#ChangeManagement

Pourquoi une DSI ne se transforme jamais depuis un PowerPoint

Posted by Guy de Lussigny on avril 27, 2026 | Featured | No Comments

Un PowerPoint peut raconter une ambition. Il ne transforme pas une DSI. La vraie transformation IT commence quand il faut décider, arbitrer, piloter, corriger et remettre l’organisation en mouvement. … Read More

Tags: #ChangeManagement, #CIO, #CTO, #DirectionDesSystèmesDInformation, #DSI, #dsitransition, #entreprise, #GouvernanceIT, #ITSM, #LeadershipIT, #ManagementIT, #Organisation, #PerformanceIT, #PilotageFournisseurs, #SupportInformatique, #SystèmesDInformation, #techleadership, #TransformationDigitale, #TransformationIT

Management de transition : comment l’IA va redéfinir le métier dans les dix prochaines années

Posted by Guy de Lussigny on mars 4, 2026 | Featured

Management de transition et IA : comment le métier va évoluer et gagner en valeur dans les 10 prochaines années … Read More

Tags: #ChangeManagement, #Décision, #entreprise, #FuturDuTravail, #gouvernance, #IA, #Innovation, #Leadership, #Management, #ManagementDeTransition, #Organisation, #Stratégie, #Transformation, #TransformationDigitale

29 pays, 1 ERP : le modèle global ou 200 exceptions à refuser

Posted by Guy de Lussigny on février 19, 2026 | Featured

ERP international : comment déployer un modèle unique dans 29 pays sans se noyer sous 200 exceptions, grâce à un template global, des process owners et une design authority solide. … Read More

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ERP en souffrance : stabiliser, sécuriser, relancer — le plan de redressement

Posted by Guy de Lussigny on janvier 23, 2026 | Featured

Le diagnostic : quand l’ERP devient un risque plutôt qu’un socle Un ERP en souffrance, ça ne se voit pas d’abord dans la technique. Ça se voit dans les comportements. Les métiers arrêtent de déclarer les anomalies (“ça ne sert … Read More

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Transformer sans casser : la méthode « stabiliser → simplifier → accélérer »

Posted by Guy de Lussigny on janvier 22, 2026 | Featured

Le fantasme du “big bang” et la réalité du terrain La transformation est devenue une injonction permanente. On veut moderniser, rationaliser, migrer, sécuriser, industrialiser, automatiser — et si possible hier. Dans les slides, tout paraît linéaire : une cible, une … Read More

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IA en entreprise : gouverner vite (et bien) avant que ça parte dans tous les sens

Posted by Guy de Lussigny on janvier 21, 2026 | Featured

L’IA arrive toujours par la porte de service Dans la plupart des entreprises, l’IA n’entre pas par un comité stratégique. Elle entre par un fichier Excel qu’on “améliore” avec un assistant, par un commercial qui génère des mails, par un … Read More

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ITSM sans religion : comment appliquer ITIL sans fabriquer une usine à gaz

Posted by Guy de Lussigny on janvier 19, 2026 | Featured

Le malentendu : ITIL n’est pas un logiciel, ni une cathédrale À chaque fois qu’une DSI prononce “ITIL”, un réflexe pavlovien s’active : certains voient un gage de sérieux, d’autres sentent venir la paperasse, les comités, les formulaires et les … Read More

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De la crise au run : comment stabiliser un SI en 10 actions

Posted by Guy de Lussigny on janvier 14, 2026 | Featured

Quand un SI entre en crise, le réflexe naturel est de “faire plus” : plus de tickets, plus d’escalades, plus de réunions, plus d’outils, plus de messages. On remplit les journées de mouvements… et le système continue de tomber. Parce … Read More

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Shadow IT, SaaS sauvage et cartes bleues corporate : comment reprendre le contrôle sans braquer les métiers

Posted by Guy de Lussigny on janvier 12, 2026 | Featured

Dans beaucoup d’entreprises, la scène est devenue banale. Un manager a “résolu” un problème en 20 minutes : un outil SaaS signé à la carte bleue corporate, un espace de stockage ouvert “juste pour l’équipe”, une plateforme d’automatisation connectée à … Read More

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La meilleure arme d’un DSI de transition : simplifier la décision

Posted by Guy de Lussigny on janvier 8, 2026 | Featured

Dans une entreprise en transformation, le chaos ne vient pas seulement des incidents, des retards ou des budgets. Il vient d’un phénomène plus sournois : l’indécision organisée. Trop de comités, trop d’avis, trop de “ça dépend”, trop de solutions possibles, … Read More

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