#Management

Survivre dans un environnement professionnel difficile

Posted by Guy de Lussigny on juin 15, 2026 | Featured | No Comments

Dans un environnement professionnel difficile, la compétence ne suffit pas toujours. Il faut rester lucide, tracer les décisions, éviter l’isolement, protéger son équipe, choisir ses combats et garder des options. Survivre, ce n’est pas subir : c’est rester clair, solide et libre intérieurement. … Read More

Tags: #cadres, #CommunicationInterne, #Confiance, #CourageManagérial, #cultureentreprise, #DirectionGénérale, #EnvironnementProfessionnel, #GestionDeCrise, #gouvernance, #IntelligenceCollective, #Leadership, #Lucidité, #Management, #ManagementDeTransition, #ManagementDifficile, #Managers, #Organisation, #PerformanceDurable, #PostureProfessionnelle, #PriseDeRecul, #QualitéDeVieAuTravail, #QVT, #Résilience, #Responsabilités, #RisquesPsychosociaux, #RPS, #SantéAuTravail, #SignauxFaibles, #SurvieProfessionnelle

Ce qu’une organisation doit mettre en place pour réussir durablement

Posted by Guy de Lussigny on juin 10, 2026 | Featured | No Comments

Réussir durablement ne dépend pas seulement d’une stratégie ou d’un budget. Une organisation performante repose sur un cap clair, une écoute réelle, une gouvernance solide, une contradiction loyale, des responsabilités assumées et une exécution rigoureuse. Décryptage des conditions concrètes qui permettent aux entreprises d’avancer sans désactiver leur intelligence collective. … Read More

Tags: #Confiance, #ContradictionLoyale, #CTO, #cultureentreprise, #Cybersécurité, #DetteTechnique, #DSI, #entreprise, #Execution, #gouvernance, #GouvernanceIT, #IntelligenceCollective, #Leadership, #Management, #ManagementDeTransition, #ManagersIntermediaires, #Organisation, #Performance, #PerformanceDurable, #Priorites, #RepriseDeControle, #Responsabilisation, #RetourTerrain, #SignauxFaibles, #Stratégie, #Transformation

Guide de survie du manager de transition en recherche de mission pendant l’été

Posted by Guy de Lussigny on juin 9, 2026 | Featured | No Comments

Manager de transition en recherche de mission pendant l’été : comment rester visible, relancer avec élégance, gérer le ghosting professionnel et garder son calme en mode plage. … Read More

Tags: #CabinetsDeManagementDeTransition, #Carrière, #CIO, #ConduiteDuChangement, #CTO, #Dirigeants, #DSI, #Équilibre, #freelance, #GestionDeCrise, #GhostingProfessionnel, #HumourAuTravail, #Indépendants, #Intermission, #Leadership, #LinkedIn, #Management, #ManagementDeTransition, #ManagerDeTransition, #MissionDeTransition, #ModePlage, #RechercheDeMission, #Recrutement, #RéseauProfessionnel, #Résilience, #Stress, #Transformation, #TransitionManagement, #ViePro

Une entreprise ne peut pas se transformer radicalement avec un budget IT de survie

Posted by Guy de Lussigny on juin 9, 2026 | Featured | No Comments

Une transformation radicale sans budget IT cohérent ne crée pas de vitesse : elle produit de la dette technique, de l’instabilité managériale et une exécution impossible. … Read More

Tags: #Arbitrage, #architectureit, #BudgetIT, #CIO, #Cloud, #ConduiteDuChangement, #CréationDeValeur, #CTO, #Cybersécurité, #Data, #DetteTechnique, #DSI, #entreprise, #ERP, #GouvernanceIT, #IA, #Innovation, #ITLeadership, #Leadership, #Management, #ManagementDeTransition, #Organisation, #performanceopérationnelle, #Résilience, #StratégieIT, #SystèmeDInformation, #Transformation, #TransformationDigitale

Le vrai risque des organisations qui n’écoutent plus

Posted by Guy de Lussigny on juin 8, 2026 | Featured | No Comments

Dans certaines entreprises, le risque ne vient pas seulement des marchés, des concurrents ou de la technologie. Il vient d’une organisation qui n’écoute plus. Quand la contradiction devient suspecte, que les signaux faibles ne remontent plus et que les équipes apprennent à se taire, l’entreprise désactive ses propres capteurs d’alerte. Décryptage d’un risque majeur de gouvernance. … Read More

Tags: #COMEX, #Confiance, #CTO, #cultureentreprise, #Cybersécurité, #DetteTechnique, #DSI, #entreprise, #Execution, #gouvernance, #GouvernanceIT, #IntelligenceCollective, #Leadership, #LeadershipResponsable, #Management, #ManagementDeTransition, #ManagementParLaPeur, #Organisation, #OrganisationApprenante, #Performance, #RepriseDeControle, #RisqueCyber, #RisqueOperationnel, #Risques, #SignauxFaibles, #Stratégie, #Transformation

DSI : les vrais leaders ne volent pas la lumière, ils construisent la confiance

Posted by Guy de Lussigny on mai 28, 2026 | Featured

En DSI comme en management de transition, les vrais leaders ne sont pas ceux qui captent la lumière, mais ceux qui construisent la confiance, révèlent les talents et rendent l’organisation plus forte qu’à leur arrivée. … Read More

Tags: #CIO, #Collaboration, #Collectif, #Confiance, #CTO, #DSI, #entreprise, #GouvernanceIT, #Leadership, #Management, #ManagementDeTransition, #Performance, #SmartCollaboration, #SystèmesDInformation, #TransformationDigitale

Quand le manager de transition devient gênant : le moment où il a trop bien fait son travail

Posted by Guy de Lussigny on mai 27, 2026 | Featured

Accroche SEO :
Pourquoi un manager de transition devient-il gênant pour son client ? Parce qu’en remettant de l’ordre, il révèle souvent les vrais dysfonctionnements : gouvernance floue, décisions évitées, silos internes, responsabilités diluées et vérités que l’entreprise préférait garder sous le tapis. Un article à charge sur ce moment délicat où celui qui a été appelé pour réparer devient soudain embarrassant parce qu’il a trop bien fait son travail. … Read More

Tags: #CLevel, #ConduiteDuChangement, #DSI, #entreprise, #gouvernance, #Leadership, #Management, #ManagementDeTransition, #Organisation, #Transformation, #TransformationDigitale

Manager de transition : il faut une sacrée force de caractère

Posted by Guy de Lussigny on mai 19, 2026 | Featured

Le management de transition exige une force de caractère rare : vivre avec l’incertitude permanente, entrer très vite dans des situations critiques, absorber une énergie folle les premiers mois, souvent loin de chez soi, puis accepter la fin brutale de mission et le retour immédiat en mode prospection. … Read More

Tags: #CIO, #Confiance, #CourageManagérial, #CTO, #DirectionGénérale, #DSI, #Engagement, #entreprise, #Exécutif, #FatigueProfessionnelle, #ForceDeCaractère, #GestionDeCrise, #gouvernance, #Leadership, #LeadershipDurable, #Management, #ManagementDeTransition, #ManagerDeTransition, #MissionDeTransition, #Motivation, #Organisation, #PerformanceDurable, #prospection, #Redressement, #Résilience, #StressProfessionnel, #Transformation, #TransitionManagement, #VieDeDirigeant

Ce qu’il ne faut surtout pas faire quand on veut être un bon manager

Posted by Guy de Lussigny on mai 14, 2026 | Featured

Un bon manager ne se reconnaît pas seulement à ce qu’il fait, mais aussi à ce qu’il refuse de faire : voler le mérite, entretenir le flou, critiquer sans agir ou transformer ses équipes en fusibles. … Read More

Tags: #BonManager, #CIO, #Confiance, #CTO, #CultureManagériale, #DSI, #Engagement, #entreprise, #gouvernance, #IntelligenceCollective, #Leadership, #Management, #ManagementDeTransition, #MauvaisManagement, #PerformanceCollective, #QualitéDeVieAuTravail, #reconnaissance, #Responsabilité, #Transformation

Le mythe du sauveur providentiel : un bon manager de transition ne brille pas, il rend l’entreprise à nouveau pilotable

Posted by Guy de Lussigny on avril 16, 2026 | Featured

Management de transition : pourquoi le vrai dirigeant de crise ne joue pas au sauveur mais remet l’entreprise en état de fonctionner … Read More

Tags: #ConduiteDuChangement, #Crise, #Décision, #DirectionGénérale, #EfficacitéOpérationnelle, #entreprise, #gouvernance, #Leadership, #Management, #ManagementDeTransition, #ManagerDeTransition, #Organisation, #Performance, #pilotage, #Responsabilités, #Stabilisation, #Stratégie, #Transformation