#Cloud

DSI, CTO et Directeur de Programme : quand il faut reprendre la main vite… et livrer

Posted by Guy de Lussigny on février 5, 2026 | Featured | No Comments

Il y a des contextes où l’entreprise n’a pas besoin d’un “consultant de plus” ni d’un énième plan théorique. Elle a besoin d’un dirigeant opérationnel capable de stabiliser, structurer et délivrer, tout en protégeant la continuité d’activité. C’est précisément mon … Read More

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Migration : pourquoi le “lift & shift” finit souvent en facture x2

Posted by Guy de Lussigny on février 5, 2026 | Featured | No Comments

Le “lift & shift” a une promesse irrésistible : migrer vite, sans réécrire, en déplaçant les serveurs “tels quels” vers le cloud. Sur un slide, c’est propre. Dans un budget, c’est séduisant. Dans un planning, ça rassure : on transforme … Read More

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Legacy & dette technique : mesurer, prioriser, rembourser sans arrêter le business

Posted by Guy de Lussigny on février 5, 2026 | Featured | No Comments

Le “legacy” a mauvaise presse. Dans les présentations, il est décrit comme un boulet, un frein à l’innovation, une menace cyber, une source de coûts. Dans la réalité, le legacy est surtout… ce qui fait tourner la boutique. Facturation, production, … Read More

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DSI de transition : les 10 décisions à prendre dans les 30 premiers jours

Posted by Guy de Lussigny on février 3, 2026 | Featured | No Comments

Arriver comme DSI de transition, ce n’est pas “prendre la température” ni faire un tour de table poli pour comprendre l’historique, c’est reprendre la main sur un système qui, souvent, a été laissé sous tension trop longtemps. La réalité du … Read More

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Cloud hybride, multicloud, on-prem : comment choisir sans se faire enfumer par les buzzwords

Posted by Guy de Lussigny on janvier 28, 2026 | Featured | No Comments

Il suffit d’assister à deux comités de direction IT pour entendre le même refrain : “On part au cloud.” Parfois, la phrase est prononcée comme un acte de foi, parfois comme une menace, parfois comme une promesse de salut budgétaire. … Read More

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Cloud : sortir du mythe “ça coûte moins cher” et reprendre le pilotage

Posted by Guy de Lussigny on janvier 13, 2026 | Featured

Pendant des années, le cloud a été vendu comme une évidence économique : “vous payez à l’usage”, “vous évitez les investissements”, “vous scalez quand vous voulez”. La promesse était simple, presque mécanique : en quittant le datacenter, la facture baisserait. … Read More

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Shadow IT, SaaS sauvage et cartes bleues corporate : comment reprendre le contrôle sans braquer les métiers

Posted by Guy de Lussigny on janvier 12, 2026 | Featured

Dans beaucoup d’entreprises, la scène est devenue banale. Un manager a “résolu” un problème en 20 minutes : un outil SaaS signé à la carte bleue corporate, un espace de stockage ouvert “juste pour l’équipe”, une plateforme d’automatisation connectée à … Read More

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2026 : les grands défis IT qui vont décider du sort des entreprises (et ce que ça change pour les managers de transition)

Posted by Guy de Lussigny on janvier 6, 2026 | Featured

2026 s’ouvre sur une sensation paradoxale dans beaucoup d’organisations : tout le monde parle d’accélérer, mais les systèmes, eux, demandent d’être stabilisés. Les directions générales veulent des résultats visibles, des délais courts, des coûts sous contrôle, et une exécution sans … Read More

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Pourquoi les DSI quittent la technique… et pourquoi c’est une erreur

Posted by Guy de Lussigny on décembre 16, 2025 | Featured

Dans les grandes entreprises, un phénomène silencieux mais massif s’installe : les DSI s’éloignent de la technique. Pris dans les arbitrages budgétaires, les jeux politiques internes, les comités de pilotage et les relations fournisseurs, nombre d’entre eux finissent par n’être … Read More

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Management de transition : une rentrée 2025 en mode attente

Posted by Guy de Lussigny on septembre 15, 2025 | Featured

Rentrée grise pour le management de transition : après des années de croissance insolente, le marché tourne au ralenti. Les missions existent, mais se fragmentent, se négocient au cordeau, et se repoussent à plus tard. Entre prudence budgétaire et macro-économie molle, la profession découvre que même l’urgence peut attendre. … Read More

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