#DSI

Le vrai risque des organisations qui n’écoutent plus

Posted by Guy de Lussigny on juin 8, 2026 | Featured | No Comments

Dans certaines entreprises, le risque ne vient pas seulement des marchés, des concurrents ou de la technologie. Il vient d’une organisation qui n’écoute plus. Quand la contradiction devient suspecte, que les signaux faibles ne remontent plus et que les équipes apprennent à se taire, l’entreprise désactive ses propres capteurs d’alerte. Décryptage d’un risque majeur de gouvernance. … Read More

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Projection de sortie de crise : le marché du management de transition pourrait commencer à se redresser entre 2026 et 2028

Posted by Guy de Lussigny on juin 5, 2026 | Featured | No Comments

Le marché du management de transition traverse une crise profonde : missions plus rares, TJM sous pression, ghosting des cabinets, contexte économique tendu et incertitude politique. Décryptage d’un secteur qui ne disparaît pas, mais qui se durcit et pourrait se redresser entre 2026 et 2028. … Read More

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Management de transition : un marché sous tension, un métier qui se trie

Posted by Guy de Lussigny on juin 4, 2026 | Featured | No Comments

Le management de transition n’est pas mort. Mais le marché est devenu impitoyable. Entre ralentissement économique, saturation des profils, pression des achats, missions reportées et TJM négociés à la baisse, le métier entre dans une phase de tri brutal. Ceux qui vendent du temps seront comparés. Ceux qui vendent une reprise de contrôle resteront indispensables. … Read More

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DSI : les vrais leaders ne volent pas la lumière, ils construisent la confiance

Posted by Guy de Lussigny on mai 28, 2026 | Featured | No Comments

En DSI comme en management de transition, les vrais leaders ne sont pas ceux qui captent la lumière, mais ceux qui construisent la confiance, révèlent les talents et rendent l’organisation plus forte qu’à leur arrivée. … Read More

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AI Act : l’Europe encadre l’intelligence artificielle, mais les entreprises ne doivent pas attendre la sanction pour agir

Posted by Guy de Lussigny on mai 27, 2026 | Featured | No Comments

L’AI Act va profondément transformer l’usage de l’intelligence artificielle en entreprise. Derrière le discours sur l’innovation responsable, les DSI, CTO et directions générales doivent désormais reprendre le contrôle des usages IA, encadrer le shadow AI, sécuriser les données et éviter que la conformité européenne ne devienne un nouveau frein à la compétitivité. … Read More

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Quand le manager de transition devient gênant : le moment où il a trop bien fait son travail

Posted by Guy de Lussigny on mai 27, 2026 | Featured | No Comments

Accroche SEO :
Pourquoi un manager de transition devient-il gênant pour son client ? Parce qu’en remettant de l’ordre, il révèle souvent les vrais dysfonctionnements : gouvernance floue, décisions évitées, silos internes, responsabilités diluées et vérités que l’entreprise préférait garder sous le tapis. Un article à charge sur ce moment délicat où celui qui a été appelé pour réparer devient soudain embarrassant parce qu’il a trop bien fait son travail. … Read More

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Manager de transition : il faut une sacrée force de caractère

Posted by Guy de Lussigny on mai 19, 2026 | Featured

Le management de transition exige une force de caractère rare : vivre avec l’incertitude permanente, entrer très vite dans des situations critiques, absorber une énergie folle les premiers mois, souvent loin de chez soi, puis accepter la fin brutale de mission et le retour immédiat en mode prospection. … Read More

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Ce qu’il ne faut surtout pas faire quand on veut être un bon manager

Posted by Guy de Lussigny on mai 14, 2026 | Featured

Un bon manager ne se reconnaît pas seulement à ce qu’il fait, mais aussi à ce qu’il refuse de faire : voler le mérite, entretenir le flou, critiquer sans agir ou transformer ses équipes en fusibles. … Read More

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Quand la France entre en crise, les managers de transition entrent dans le silence

Posted by Guy de Lussigny on mai 4, 2026 | Featured

Le management de transition traverse une crise paradoxale en France : alors que les entreprises n’ont jamais eu autant besoin de dirigeants capables de redresser, stabiliser et réparer leurs organisations, les missions se raréfient, les décisions se figent et les appels se font plus rares. Entre défaillances record, budgets gelés et marché plus sélectif, les managers de transition doivent désormais se positionner comme des experts de la crise opérationnelle, capables de produire des résultats rapides et mesurables. … Read More

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DSI et crise : ce que l’on apprend quand il faut réparer en avançant

Posted by Guy de Lussigny on mai 1, 2026 | Featured

La gestion de crise IT révèle la maturité d’une DSI. Priorisation, gouvernance, support informatique, continuité d’activité, pilotage fournisseurs et leadership du DSI permettent de réparer en avançant sans attendre les conditions idéales. … Read More

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