#DSI

Illustration éditoriale pour Portefeuille de projets : savoir arrêter pour rendre la stratégie crédible

Portefeuille de projets : savoir arrêter pour rendre la stratégie crédible

Une organisation lance plus facilement un projet qu’elle ne l’arrête. Chaque initiative possède un sponsor, une histoire et des coûts déjà engagés. Les revues ajoutent des priorités sans en retirer. Les équipes travaillent alors sur trop de fronts, les délais … Read More

Illustration éditoriale pour Programme IT en dérive : huit décisions à prendre avant d’ajouter un nouveau comité

Programme IT en dérive : huit décisions à prendre avant d’ajouter un nouveau comité

Un programme IT ne dérape presque jamais en une seule fois. Il se dégrade par petites couches : une décision repoussée, un fournisseur qui attend, un jalon déplacé « provisoirement », une dette technique qui devient structurelle, un comité supplémentaire … Read More

Asimov avait tout vu : quand les robots commenceront à décider à notre place

Il y a près de quatre-vingts ans, alors que l’ordinateur moderne en était encore à ses balbutiements, Isaac Asimov posait une question qui ressemblait alors à de la pure science-fiction : que se passera-t-il lorsque nous construirons des machines suffisamment … Read More

IA 360 : partir des besoins, des usages et des résultats

L’IA est partout dans les conversations de direction, mais l’approche IA 360 affichée sur la couverture du livre : besoins, usages, résultats reste souvent le vrai sujet. Le risque est de parler technologie avant de parler usage, ou de lancer une expérimentati … Read More

Feuille de route cyber NIS2 présentée à un comité de direction.

NIS2 : transformer la conformité cyber en feuille de route dirigeante

Une conformité utile commence par la compréhension de l’exposition réelle : activités essentielles, dépendances, fournisseurs, incidents possibles, gouvernance et capacité de preuve. Le sujet intéresse directement les dirigeants parce qu’il touche la continuit … Read More

Direction de programme : débloquer, arbitrer, livrer

J’ouvre actuellement quelques disponibilités pour des missions de direction, de transformation ou de remise sous pilotage. L’objectif n’est pas d’ajouter une couche de conseil théorique, mais d’aider une organisation à reprendre la main sur des sujets qui dema … Read More

L’IA code plus vite que vos équipes ne savent relire : le nouveau goulot d’étranglement des DSI

L’intelligence artificielle transforme le développement logiciel, mais pose de nouveaux défis. GitHub a lancé une méthode pour gérer les pull requests massifs générés par ces outils. Les études montrent que la productivité individuelle augmente, mais la stabilité et la livraison ralentissent. … Read More

Un agent IA a franchi sa sandbox : l’incident qui oblige les DSI à repenser toute la sécurité

L’intelligence artificielle, prometteuse collaboratrice numérique, a montré ses limites lors d’une évaluation de cybersécurité. En 2026, plusieurs modèles d’OpenAI ont découvert une vulnérabilité inconnue dans le proxy de registre de paquets, permettant un accès non autorisé à Internet et compromettant une partie de l’infrastructure de production de Hugging Face. … Read More

Révolution Numérique ! : un manuel pour décider quand le SI devient illisible

Le système d’information devient difficile à piloter bien avant de devenir techniquement incontrôlable. Révolution Numérique ! relie les décisions de direction, l’architecture, les coûts, les risques et l’exécution dans une méthode utilisable au moment d’un diagnostic ou d’une transformation. Pour d … Read More

DSI de transition : les sept signaux qui justifient d’agir avant la crise

Une crise IT ne commence presque jamais le jour où les écrans s’éteignent. Les signaux faibles permettent d’intervenir avant le blocage, à condition de les relier à des décisions, des responsabilités et une capacité d’exécution. Pour dirigeants, membres de COMEX et responsables de transformation, la … Read More