Une transformation digitale ne devient pas rentable parce qu’un nouveau logiciel a été installé, qu’un portail client a été ouvert ou qu’un tableau de bord affiche davantage de données. Elle devient rentable lorsque l’entreprise modifie réellement une manière de vendre,
L’industrie de l’intelligence artificielle avance à un rythme tel que la gestion quotidienne des infrastructures informatiques ressemble souvent à une course d’obstacles. Pour les directions des systèmes d’information et les responsables métiers, anticiper les virages technologiques ne se limite pas
Le renouvellement d’un contrat avec un fournisseur critique est un moment charnière. Trop souvent, cette échéance administrative se résume à une simple reconduction tarifaire, assortie d’un avenant de prolongation signé à la hâte. C’est une erreur stratégique majeure. Dans un
La dette technique est trop souvent perçue par les comités de direction comme un sujet purement technique, une sorte de maintenance arriérée que les équipes informatiques réclament pour le confort des développeurs. Cette vision est une impasse. Elle masque la
Un projet de carve-out informatique survient généralement dans le cadre d’une restructuration stratégique, d’une cession de filiale ou d’un adossement à un nouvel acquéreur. Pour les dirigeants, les DSI et les responsables métiers, cette opération représente l’un des exercices les
Lorsqu’une cyberattaque paralyse le système d’information, le temps se compresse. Les écrans se figent, les alertes s’accumulent et, trop souvent, l’organisation découvre qu’elle doit inventer à la fois sa stratégie, sa gouvernance et sa communication dans l’urgence. Improviser une cellule
L’adoption des intelligences artificialiennes génératives au sein des organisations ne suit plus les trajectoires traditionnelles de déploiement informatique. Longtemps, les directions des systèmes d’information ont planifié, testé et validé les logiciels avant de les mettre entre les mains des collaborateurs.
Tout ne peut pas être souverain au même niveau. Tout ne mérite pas le même effort. Mais certains actifs exigent une maîtrise plus forte. Le rôle du dirigeant est d’arbitrer ces niveaux. Le risque quand le sujet reste implicite Le risque est de découvrir une dé … Read More
