Une entreprise annonce une règle commune, puis découvre que chaque direction possède une bonne raison d’y échapper. Un outil doit être rationalisé, sauf pour un service stratégique. Un projet doit s’arrêter, sauf parce qu’il a déjà coûté cher. Un risque
Le comité de direction a tranché. Pourtant, quinze jours plus tard, le même sujet revient à l’ordre du jour. La décision figure dans le compte rendu, mais personne ne sait exactement qui devait livrer quoi. Le problème n’est pas forcément
Lorsque le comité exécutif (COMEX) envisage de solliciter davantage d’efforts de la part des équipes, il est essentiel qu’il prenne en compte plusieurs facteurs internes pouvant affecter la capacité d’exécution. La charge de travail, les priorités contradictoires, la qualité des
Prendre la direction d’un COMEX en transition est une mission à la fois complexe et stratégique. Elle exige une approche rigoureuse, une écoute active et une capacité à agir rapidement. Les trente premiers jours sont cruciaux pour poser les bases
L’évaluation des équipes dans les organisations modernes ne doit plus se limiter à la performance individuelle. Mesurer la capacité collective, c’est se concentrer sur des dimensions souvent invisibles mais cruciales pour la réussite à long terme : la coopération, la
Après une mission exigeante, le manager de transition retrouve une autre pression : chercher la suivante. Réflexion sur le travail invisible, l’incertitude et le droit de souffler. … Read More
Dans les comités exécutifs ou directions générales, l’art du management ne consiste pas à uniformiser des profils mais à synchroniser des volontés distinctes autour d’objectifs partagés. Pourtant, quand des directeurs opérationnels, financiers et métiers se retrouvent dans une même pièce,
On l’a tous vécu : une décision prise en réunion du comité exécutif, claire et ambitieuse sur le papier, se transforme en série de consignes floues dès qu’elle descend les échelons. Les équipes opérationnelles, confrontées à des objectifs mal traduits
