Prendre la direction d’un COMEX en transition est une mission à la fois complexe et stratégique. Elle exige une approche rigoureuse, une écoute active et une capacité à agir rapidement. Les trente premiers jours sont cruciaux pour poser les bases
L’évaluation des équipes dans les organisations modernes ne doit plus se limiter à la performance individuelle. Mesurer la capacité collective, c’est se concentrer sur des dimensions souvent invisibles mais cruciales pour la réussite à long terme : la coopération, la
Après une mission exigeante, le manager de transition retrouve une autre pression : chercher la suivante. Réflexion sur le travail invisible, l’incertitude et le droit de souffler. … Read More
Dans les comités exécutifs ou directions générales, l’art du management ne consiste pas à uniformiser des profils mais à synchroniser des volontés distinctes autour d’objectifs partagés. Pourtant, quand des directeurs opérationnels, financiers et métiers se retrouvent dans une même pièce,
On l’a tous vécu : une décision prise en réunion du comité exécutif, claire et ambitieuse sur le papier, se transforme en série de consignes floues dès qu’elle descend les échelons. Les équipes opérationnelles, confrontées à des objectifs mal traduits
Après le COMEX, une décision ne vaut que si elle devient un engagement vérifiable : responsable, échéance, preuve attendue et suivi explicite. … Read More
Les désaccords au COMEX deviennent utiles lorsqu’ils sont instruits avec des faits, des critères d’arbitrage et une décision explicite avant qu’ils ne se politisent. … Read More
Trop de comités de direction s’apparentent aujourd’hui à de vastes chambres d’enregistrement où l’on se contente de dérouler des tableaux de bord financiers et des indicateurs d’activité mensuels. Les directions générales et les responsables métiers y subissent des présentations descendantes
