Elle est aussi utilisée par les attaquants pour personnaliser des messages, automatiser des recherches, produire du code malveillant ou industrialiser des scénarios de fraude. La question n’est donc pas de savoir si l’IA est bonne ou mauvaise. Elle dépend du c … Read More
L’IA est partout dans les conversations de direction, mais la DSI comme acteur de cadrage, d’intégration et de maîtrise reste souvent le vrai sujet. Le risque est de parler technologie avant de parler usage, ou de lancer une expérimentation avant d’avoir défin … Read More
La bonne journalisation part des questions à résoudre. Qui s’est connecté ? Quelle donnée a été exportée ? Quel administrateur a modifié une règle ? Quel fournisseur est intervenu ? Ces questions doivent guider la collecte. Le risque quand le sujet reste impli … Read More
L’IA est partout dans les conversations de direction, mais la responsabilité de direction face aux arbitrages IA reste souvent le vrai sujet. Le risque est de parler technologie avant de parler usage, ou de lancer une expérimentation avant d’avoir défini ce qu … Read More
La rentrée 2026 devrait être une période paradoxale pour les managers de transition. Les besoins sont là, parfois même plus nombreux qu’avant sur les sujets sensibles : transformation, restructuration, systèmes d’information, cybersécurité, ERP, carve-out, intégration, gouvernance, performance opérationnelle. Pourtant, beaucoup
La rentrée 2026 ne ressemble pas à un redémarrage euphorique. Elle ressemble plutôt à une reprise sélective, prudente, exigeante, dans laquelle les entreprises continuent d’investir, mais ne veulent plus financer des programmes mal cadrés, des trajectoires floues ou des transformations
Mais un SOC n’est pas une assurance magique. Sa valeur dépend des journaux disponibles, des scénarios suivis, de la qualité d’escalade et de la capacité à agir rapidement. Avant l’abonnement, il faut donc cadrer ce que le service doit réellement surveiller. Le … Read More
Un Comex peut valider dix priorités stratégiques, lancer cinq transformations et demander à chaque direction de tenir ses objectifs courants. Sur le papier, chaque décision paraît légitime. Sur le terrain, les mêmes personnes, les mêmes budgets et les mêmes systèmes
