Le cloud n’a pas supprimé les coûts. Il les a rendus plus rapides, plus diffus et parfois beaucoup moins visibles. Dans un modèle traditionnel, un investissement devait être préparé, budgété puis validé. Dans le cloud, quelques clics suffisent pour créer
Une entreprise peut posséder un plan de reprise d’activité parfaitement documenté et rester incapable de redémarrer. La différence entre un document et une capacité réelle tient à un mot : tester. Les plans vieillissent vite. Les applications changent, les flux
Pourquoi tant d’entreprises continuent-elles à financer des projets IT qui ne créent plus de valeur ? Savoir arrêter un projet au bon moment n’est pas un échec : c’est une décision de gouvernance, de priorisation et de courage managérial. Dans cet article, j’explique comment identifier les projets à stopper, éviter le piège des coûts irrécupérables et redonner de la crédibilité au portefeuille de transformation. … Read More
Une entreprise ne fait presque jamais appel à un DSI de transition lorsque tout va bien. Elle le fait quand le temps est devenu plus rare que le budget : crise opérationnelle, transformation bloquée, équipe démobilisée, cyber-risque sous-estimé, projet critique
La DSI n’est plus un simple centre de coûts. Elle soutient le marketing, la finance, l’innovation produit, la donnée et la compétitivité de l’entreprise. Pour un COMEX, réduire l’IT sans mesurer sa valeur business revient souvent à affaiblir directement la croissance. … Read More
Fable 5 et Mythos 5 interdits aux non-Américains : le jour où l’IA américaine a rappelé à l’Europe sa dépendance technologique … Read More
Révolution Numérique décrypte comment reprendre la maîtrise du système d’information à l’ère de l’IA, du cloud, de la cybermenace et de la transformation business. … Read More
Le ghosting des managers de transition par certaines EMT est devenu l’un des symptômes les plus révélateurs d’un marché sous tension : beaucoup de discours sur la confiance, mais trop souvent plus aucun retour dès que la mission disparaît. … Read More
