RUN vs BUILD : comment éviter la guerre civile IT en alignant modèle opératoire, priorisation, SRE/ITIL pragmatique et pilotage de la dette pour stabiliser sans freiner la transformation. … Read More
#Priorisation
RUN vs BUILD : le faux dilemme (et comment éviter la guerre civile IT)
Legacy & dette technique : mesurer, prioriser, rembourser sans arrêter le business
Le “legacy” a mauvaise presse. Dans les présentations, il est décrit comme un boulet, un frein à l’innovation, une menace cyber, une source de coûts. Dans la réalité, le legacy est surtout… ce qui fait tourner la boutique. Facturation, production, … Read More
Sortir d’une crise projet : comment récupérer un programme en dérive
Un programme ne “tombe” pas en crise d’un coup. Il glisse. Il se met à prendre du retard sans que personne ne veuille le nommer. Les comités se multiplient, les slides se polissent, les statuts deviennent des romans. On parle … Read More
La vérité sur la dette technique : comment la mesurer et la rembourser sans arrêter le business
Dans les couloirs, elle circule comme une rumeur. “On a de la dette.” Parfois c’est un soupir, parfois une excuse, parfois une menace. La dette technique est devenue ce mot-valise qui permet de tout expliquer — un délai, un incident, … Read More
Transformer sans casser : la méthode « stabiliser → simplifier → accélérer »
Le fantasme du “big bang” et la réalité du terrain La transformation est devenue une injonction permanente. On veut moderniser, rationaliser, migrer, sécuriser, industrialiser, automatiser — et si possible hier. Dans les slides, tout paraît linéaire : une cible, une … Read More
Run vs Change : arrêter la guerre interne et financer la transformation
Le conflit le plus coûteux de la DSI Dans beaucoup d’organisations, la transformation ne cale pas parce que la stratégie est mauvaise. Elle cale parce qu’une guerre larvée consomme l’énergie : Run vs Change. D’un côté, l’exploitation se bat pour … Read More
De la crise au run : comment stabiliser un SI en 10 actions
Quand un SI entre en crise, le réflexe naturel est de “faire plus” : plus de tickets, plus d’escalades, plus de réunions, plus d’outils, plus de messages. On remplit les journées de mouvements… et le système continue de tomber. Parce … Read More
La meilleure arme d’un DSI de transition : simplifier la décision
Dans une entreprise en transformation, le chaos ne vient pas seulement des incidents, des retards ou des budgets. Il vient d’un phénomène plus sournois : l’indécision organisée. Trop de comités, trop d’avis, trop de “ça dépend”, trop de solutions possibles, … Read More