#ConduiteDuChangement

L’IA agentique change la question : de « que produit-elle ? » à « que peut-elle faire ? »

Posted by Guy de Lussigny on juillet 21, 2026 | Featured | No Comments

Avec l’intelligence artificielle générative, les entreprises se sont d’abord concentrées sur la qualité des contenus produits. Le texte est-il exact ? La synthèse est-elle fidèle ? Le code fonctionne-t-il ? La réponse respecte-t-elle le ton de l’entreprise ? L’outil a-t-il … Read More

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L’intelligence artificielle utile ne remplace pas le jugement : elle exige davantage de responsabilité

Posted by Guy de Lussigny on juillet 20, 2026 | Featured | No Comments

L’intelligence artificielle est en train de s’installer partout dans l’entreprise. Elle rédige, résume, traduit, recherche, classe, analyse des documents, assiste le support, accélère le développement informatique et automatise une partie croissante des tâches administratives. Les démonstrations sont souvent spectaculaires. En … Read More

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Un projet sans sponsor n’est pas réellement gouverné

Posted by Guy de Lussigny on juillet 12, 2026 | Featured

Un projet peut disposer d’un budget conséquent, d’un chef de projet expérimenté, d’un planning détaillé, d’un fournisseur reconnu, d’une équipe mobilisée et d’un comité de pilotage parfaitement organisé… tout en n’étant pas réellement gouverné. Il lui manque parfois l’élément le … Read More

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L’IA générative va-t-elle remplacer les managers de transition ?

Posted by Guy de Lussigny on juillet 7, 2026 | Featured

L’intelligence artificielle générative ne va pas faire disparaître le management de transition. Elle pourrait même contribuer à développer ce marché, tant les entreprises auront besoin de dirigeants capables de conduire des transformations rapides, de réorganiser les activités et de remettre … Read More

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Le management brutal est-il devenu la nouvelle norme ?

Posted by Guy de Lussigny on juin 17, 2026 | Featured

Quand la performance devient pression permanente, le management brutal ne transforme plus l’entreprise : il épuise les équipes, détruit la confiance et masque les vraies causes de l’échec. … Read More

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Les entreprises plantent la mise en route de leurs ERP parce qu’elles croient souvent qu’elles déploient un logiciel, alors qu’elles changent en réalité le système nerveux de l’entreprise.

Posted by Guy de Lussigny on juin 12, 2026 | Featured

Un ERP ne plante pas parce qu’il est compliqué. Il plante parce que l’entreprise découvre trop tard ses processus flous, ses données sales, ses arbitrages absents et ses utilisateurs mal préparés. Décryptage des erreurs qui transforment un go-live en crise opérationnelle. … Read More

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Mauvaise implantation d’ERP : surcoûts, désorganisation et responsabilités partagées

Posted by Guy de Lussigny on juin 10, 2026 | Featured

Une mauvaise implantation d’ERP ne provoque pas seulement des bugs : elle peut entraîner surcoûts, désorganisation, perte de productivité, défiance dans les données, explosion du support et tensions internes. Décryptage des conséquences d’un ERP mal déployé et des responsabilités partagées entre direction générale, métiers, DSI, intégrateur et PMO. … Read More

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Guide de survie du manager de transition en recherche de mission pendant l’été

Posted by Guy de Lussigny on juin 9, 2026 | Featured

Manager de transition en recherche de mission pendant l’été : comment rester visible, relancer avec élégance, gérer le ghosting professionnel et garder son calme en mode plage. … Read More

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Une entreprise ne peut pas se transformer radicalement avec un budget IT de survie

Posted by Guy de Lussigny on juin 9, 2026 | Featured

Une transformation radicale sans budget IT cohérent ne crée pas de vitesse : elle produit de la dette technique, de l’instabilité managériale et une exécution impossible. … Read More

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Quand le manager de transition devient gênant : le moment où il a trop bien fait son travail

Posted by Guy de Lussigny on mai 27, 2026 | Featured

Accroche SEO :
Pourquoi un manager de transition devient-il gênant pour son client ? Parce qu’en remettant de l’ordre, il révèle souvent les vrais dysfonctionnements : gouvernance floue, décisions évitées, silos internes, responsabilités diluées et vérités que l’entreprise préférait garder sous le tapis. Un article à charge sur ce moment délicat où celui qui a été appelé pour réparer devient soudain embarrassant parce qu’il a trop bien fait son travail. … Read More

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