Après le COMEX, une décision ne vaut que si elle devient un engagement vérifiable : responsable, échéance, preuve attendue et suivi explicite. … Read More
#gouvernance
Les désaccords au COMEX : les rendre productifs avant qu’ils ne deviennent politiques
Les désaccords au COMEX deviennent utiles lorsqu’ils sont instruits avec des faits, des critères d’arbitrage et une décision explicite avant qu’ils ne se politisent. … Read More
Un COMEX n’est pas une réunion de reporting : retrouver le temps de l’arbitrage
Trop de comités de direction s’apparentent aujourd’hui à de vastes chambres d’enregistrement où l’on se contente de dérouler des tableaux de bord financiers et des indicateurs d’activité mensuels. Les directions générales et les responsables métiers y subissent des présentations descendantes … Read More
Communication du COMEX : rendre les décisions compréhensibles sans les simplifier à outrance
Le comité exécutif passe souvent un temps considérable à arbitrer des budgets, à réaligner la stratégie et à valider des transformations organisationnelles. Pourtant, au moment de diffuser ces orientations aux équipes, le fossé se creuse. D’un côté, la note de … Read More
Clarifier le cap, les responsabilités et les boucles de retour pour libérer la capacité collective
Dans un contexte professionnel complexe, la performance d’une équipe dépend moins du nombre d’injonctions qu’elle reçoit, que de la clarté des objectifs, des responsabilités et des mécanismes de feedback. Clarifier ces éléments permet de libérer la capacité collective, de favoriser … Read More
Réunions de direction : concevoir un système de décision plutôt qu’un calendrier saturé
Une réunion de direction peut être parfaitement organisée et pourtant ne rien décider. Les documents arrivent à l’heure, les indicateurs sont commentés, chaque fonction présente son actualité, puis les participants repartent avec une impression de mouvement. Une semaine plus tard, … Read More
Quand un fournisseur devient plus puissant que son client
La dépendance à un fournisseur ne se mesure pas uniquement au montant du contrat, au nombre de prestations achetées ou au poids du partenaire dans le budget informatique. Elle se mesure surtout à une question beaucoup plus simple : que … Read More
L’IA agentique change la question : de « que produit-elle ? » à « que peut-elle faire ? »
Avec l’intelligence artificielle générative, les entreprises se sont d’abord concentrées sur la qualité des contenus produits. Le texte est-il exact ? La synthèse est-elle fidèle ? Le code fonctionne-t-il ? La réponse respecte-t-elle le ton de l’entreprise ? L’outil a-t-il … Read More
L’intelligence artificielle utile ne remplace pas le jugement : elle exige davantage de responsabilité
L’intelligence artificielle est en train de s’installer partout dans l’entreprise. Elle rédige, résume, traduit, recherche, classe, analyse des documents, assiste le support, accélère le développement informatique et automatise une partie croissante des tâches administratives. Les démonstrations sont souvent spectaculaires. En … Read More
Un projet sans sponsor n’est pas réellement gouverné
Un projet peut disposer d’un budget conséquent, d’un chef de projet expérimenté, d’un planning détaillé, d’un fournisseur reconnu, d’une équipe mobilisée et d’un comité de pilotage parfaitement organisé… tout en n’étant pas réellement gouverné. Il lui manque parfois l’élément le … Read More