#gouvernance

Le mythe du sauveur providentiel : un bon manager de transition ne brille pas, il rend l’entreprise à nouveau pilotable

Management de transition : pourquoi le vrai dirigeant de crise ne joue pas au sauveur mais remet l’entreprise en état de fonctionner … Read More

Management de transition : pourquoi les téléphones sonnent moins

Management de transition : raréfaction des missions, baisse des appels, marché plus sélectif… les signaux se multiplient depuis 2025. Derrière ce coup de froid, ce sont les ETI, les arbitrages budgétaires et la montée des missions ultra-ciblées qui redessinent en profondeur un secteur longtemps perçu comme fluide et réactif. … Read More

IA, écologie et pilotage algorithmique : vers une société sous contrainte douce ?

IA et transition écologique : vers une société pilotée par algorithmes au quotidien d’ici 2035 ? … Read More

NIS2, DORA, CRA : en 2026, la cybersécurité devient une affaire de direction générale

NIS2, DORA, CRA : pourquoi la cybersécurité devient en 2026 un sujet stratégique de COMEX, de gouvernance et de responsabilité des dirigeants. … Read More

DSI : le rôle qui va le plus changer avec l’IA dans les dix prochaines années

DSI et IA : comment le rôle de CIO va devenir stratégique et décisionnel dans les 10 prochaines années … Read More

Management de transition : comment l’IA va redéfinir le métier dans les dix prochaines années

Management de transition et IA : comment le métier va évoluer et gagner en valeur dans les 10 prochaines années … Read More

Quand Asimov rencontre Musk : la promesse d’abondance et le risque du vide

IA : le futur annoncé par Elon Musk était déjà décrit par Asimov — abondance, fin du travail et choc sociétal à venir … Read More

« On a remarqué que tu utilises l’IA » : la nouvelle phrase qui trahit un vieux management

On a remarqué que tu utilises l’IA” : comment répondre (sans te justifier) et transformer ce soupçon en avantage pro … Read More

Sortir d’une crise projet : comment récupérer un programme en dérive

Un programme ne “tombe” pas en crise d’un coup. Il glisse. Il se met à prendre du retard sans que personne ne veuille le nommer. Les comités se multiplient, les slides se polissent, les statuts deviennent des romans. On parle … Read More

ERP en souffrance : stabiliser, sécuriser, relancer — le plan de redressement

Le diagnostic : quand l’ERP devient un risque plutôt qu’un socle Un ERP en souffrance, ça ne se voit pas d’abord dans la technique. Ça se voit dans les comportements. Les métiers arrêtent de déclarer les anomalies (“ça ne sert … Read More