Une crise IT ne commence presque jamais le jour où les écrans s’éteignent. Les signaux faibles permettent d’intervenir avant le blocage, à condition de les relier à des décisions, des responsabilités et une capacité d’exécution. Pour dirigeants, membres de COMEX et responsables de transformation, la … Read More
#Leadership
Climat des affaires : le bon moment pour transformer sans s’emballer
Le climat des affaires s’améliore, mais tous les secteurs ne repartent pas au même rythme. Voici comment transformer cette fenêtre en décisions exécutables. … Read More
L’IA agentique change la question : de « que produit-elle ? » à « que peut-elle faire ? »
Avec l’intelligence artificielle générative, les entreprises se sont d’abord concentrées sur la qualité des contenus produits. Le texte est-il exact ? La synthèse est-elle fidèle ? Le code fonctionne-t-il ? La réponse respecte-t-elle le ton de l’entreprise ? L’outil a-t-il … Read More
L’intelligence artificielle utile ne remplace pas le jugement : elle exige davantage de responsabilité
L’intelligence artificielle est en train de s’installer partout dans l’entreprise. Elle rédige, résume, traduit, recherche, classe, analyse des documents, assiste le support, accélère le développement informatique et automatise une partie croissante des tâches administratives. Les démonstrations sont souvent spectaculaires. En … Read More
Un projet sans sponsor n’est pas réellement gouverné
Un projet peut disposer d’un budget conséquent, d’un chef de projet expérimenté, d’un planning détaillé, d’un fournisseur reconnu, d’une équipe mobilisée et d’un comité de pilotage parfaitement organisé… tout en n’étant pas réellement gouverné. Il lui manque parfois l’élément le … Read More
La donnée devient dangereuse quand elle cesse d’avoir un propriétaire
Une donnée n’est pas fiable parce qu’elle est stockée dans un outil moderne, visible dans un tableau de bord ou intégrée à une plateforme présentée comme « intelligente ». Elle devient fiable lorsqu’une responsabilité claire existe sur sa définition, sa … Read More
Quand tout remonte au DSI, la DSI est déjà fragile
Une DSI dans laquelle chaque décision remonte au directeur peut donner une impression de maîtrise. En réalité, elle révèle souvent une organisation fragile.Vu de l’extérieur, le système semble rassurant. Le DSI valide les budgets, les priorités, les recrutements, les choix … Read More
L’IA générative va-t-elle remplacer les managers de transition ?
L’intelligence artificielle générative ne va pas faire disparaître le management de transition. Elle pourrait même contribuer à développer ce marché, tant les entreprises auront besoin de dirigeants capables de conduire des transformations rapides, de réorganiser les activités et de remettre … Read More
Les quinze premiers jours d’une mission ne servent pas à produire un rapport
Management de transition : pourquoi les quinze premiers jours doivent déjà produire des décisions, réduire les risques critiques et remettre l’organisation en mouvement. … Read More
Quand une DSI n’a plus le temps d’attendre : les quinze premiers jours d’un manager de transition
Une entreprise ne fait presque jamais appel à un DSI de transition lorsque tout va bien. Elle le fait quand le temps est devenu plus rare que le budget : crise opérationnelle, transformation bloquée, équipe démobilisée, cyber-risque sous-estimé, projet critique … Read More