Une crise IT ne commence presque jamais le jour où les écrans s’éteignent. Les signaux faibles permettent d’intervenir avant le blocage, à condition de les relier à des décisions, des responsabilités et une capacité d’exécution. Pour dirigeants, membres de COMEX et responsables de transformation, la … Read More
#ManagementDeTransition
Carve-out IT : les décisions à prendre avant que le calendrier juridique ne commande tout
Carve-out IT : rendre visibles les dépendances, gouverner les services transitoires et prouver le fonctionnement du jour de séparation. … Read More
Climat des affaires : le bon moment pour transformer sans s’emballer
Le climat des affaires s’améliore, mais tous les secteurs ne repartent pas au même rythme. Voici comment transformer cette fenêtre en décisions exécutables. … Read More
Quand un fournisseur devient plus puissant que son client
La dépendance à un fournisseur ne se mesure pas uniquement au montant du contrat, au nombre de prestations achetées ou au poids du partenaire dans le budget informatique. Elle se mesure surtout à une question beaucoup plus simple : que … Read More
L’IA générative va-t-elle remplacer les managers de transition ?
L’intelligence artificielle générative ne va pas faire disparaître le management de transition. Elle pourrait même contribuer à développer ce marché, tant les entreprises auront besoin de dirigeants capables de conduire des transformations rapides, de réorganiser les activités et de remettre … Read More
Comprendre, apprendre, décider, agir : les quatre verbes qui manquent aux transformations
Une transformation échoue rarement parce qu’il manque un outil.Elle échoue plus souvent parce que l’organisation saute une étape.On lance un projet avant d’avoir correctement qualifié le problème.On choisit une solution avant d’avoir clarifié les responsabilités.On automatise un processus que personne … Read More
Les quinze premiers jours d’une mission ne servent pas à produire un rapport
Management de transition : pourquoi les quinze premiers jours doivent déjà produire des décisions, réduire les risques critiques et remettre l’organisation en mouvement. … Read More
Quand une DSI n’a plus le temps d’attendre : les quinze premiers jours d’un manager de transition
Une entreprise ne fait presque jamais appel à un DSI de transition lorsque tout va bien. Elle le fait quand le temps est devenu plus rare que le budget : crise opérationnelle, transformation bloquée, équipe démobilisée, cyber-risque sous-estimé, projet critique … Read More
Révolution Numérique : reprendre la maîtrise du système qui fait tourner l’entreprise.
Révolution Numérique décrypte comment reprendre la maîtrise du système d’information à l’ère de l’IA, du cloud, de la cybermenace et de la transformation business. … Read More
Managers de transition : souriez, vous êtes ghosté
Le ghosting des managers de transition par certaines EMT est devenu l’un des symptômes les plus révélateurs d’un marché sous tension : beaucoup de discours sur la confiance, mais trop souvent plus aucun retour dès que la mission disparaît. … Read More