#Leadership

Manager de transition : il faut une sacrée force de caractère

Posted by Guy de Lussigny on mai 19, 2026 | Featured

Le management de transition exige une force de caractère rare : vivre avec l’incertitude permanente, entrer très vite dans des situations critiques, absorber une énergie folle les premiers mois, souvent loin de chez soi, puis accepter la fin brutale de mission et le retour immédiat en mode prospection. … Read More

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Ce qu’il ne faut surtout pas faire quand on veut être un bon manager

Posted by Guy de Lussigny on mai 14, 2026 | Featured

Un bon manager ne se reconnaît pas seulement à ce qu’il fait, mais aussi à ce qu’il refuse de faire : voler le mérite, entretenir le flou, critiquer sans agir ou transformer ses équipes en fusibles. … Read More

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Quand la France entre en crise, les managers de transition entrent dans le silence

Posted by Guy de Lussigny on mai 4, 2026 | Featured

Le management de transition traverse une crise paradoxale en France : alors que les entreprises n’ont jamais eu autant besoin de dirigeants capables de redresser, stabiliser et réparer leurs organisations, les missions se raréfient, les décisions se figent et les appels se font plus rares. Entre défaillances record, budgets gelés et marché plus sélectif, les managers de transition doivent désormais se positionner comme des experts de la crise opérationnelle, capables de produire des résultats rapides et mesurables. … Read More

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Le mythe du sauveur providentiel : un bon manager de transition ne brille pas, il rend l’entreprise à nouveau pilotable

Posted by Guy de Lussigny on avril 16, 2026 | Featured

Management de transition : pourquoi le vrai dirigeant de crise ne joue pas au sauveur mais remet l’entreprise en état de fonctionner … Read More

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Management de transition : pourquoi les téléphones sonnent moins

Posted by Guy de Lussigny on mars 31, 2026 | Featured

Management de transition : raréfaction des missions, baisse des appels, marché plus sélectif… les signaux se multiplient depuis 2025. Derrière ce coup de froid, ce sont les ETI, les arbitrages budgétaires et la montée des missions ultra-ciblées qui redessinent en profondeur un secteur longtemps perçu comme fluide et réactif. … Read More

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La valeur de l’ingénieur et du consultant ne se mesure plus en heures, mais en maîtrise de l’IA

Posted by Guy de Lussigny on mars 26, 2026 | Featured

La valeur de l’ingénieur et du consultant ne se mesure plus en heures travaillées, mais dans sa capacité à maîtriser les systèmes d’IA, accélérer la production intellectuelle et créer un avantage concret. … Read More

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« L’IA ne va pas nous libérer du travail : elle risque surtout d’en durcir le rythme »

Posted by Guy de Lussigny on mars 25, 2026 | Featured

Pour le patron de Nvidia, l’IA ne va pas faire disparaître le travail : elle va surtout nous faire travailler plus, plus vite et sous plus de pression … Read More

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L’IA devient un critère de recrutement, puis un critère de notation : le nouveau conformisme du travail

Posted by Guy de Lussigny on mars 20, 2026 | Featured

Recrutement, promotion, évaluation : comment l’IA devient un nouveau critère de performance chez les géants de la tech … Read More

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IA : comment la machine déplace la place de l’Homme dans le travail, la pensée et le prestige social

Posted by Guy de Lussigny on mars 18, 2026 | Featured

IA et humanité : comment l’intelligence artificielle bouleverse le travail, la pensée et la place de l’homme dans la société. … Read More

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DSI : le rôle qui va le plus changer avec l’IA dans les dix prochaines années

Posted by Guy de Lussigny on mars 5, 2026 | Featured

DSI et IA : comment le rôle de CIO va devenir stratégique et décisionnel dans les 10 prochaines années … Read More

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