Pour une entreprise, l’enjeu n’est pas d’acheter immédiatement une plateforme complète. Il est de réduire progressivement les zones où l’accès implicite reste trop large. La démarche doit commencer par les actifs les plus sensibles. Le risque quand le sujet re … Read More
#GouvernanceIT
Déployer l’IA : petits lots, preuves rapides, décisions claires
L’IA est partout dans les conversations de direction, mais le déploiement progressif comme discipline d’exécution reste souvent le vrai sujet. Le risque est de parler technologie avant de parler usage, ou de lancer une expérimentation avant d’avoir défini ce q … Read More
Portefeuille de projets : savoir arrêter pour rendre la stratégie crédible
Une organisation lance plus facilement un projet qu’elle ne l’arrête. Chaque initiative possède un sponsor, une histoire et des coûts déjà engagés. Les revues ajoutent des priorités sans en retirer. Les équipes travaillent alors sur trop de fronts, les délais … Read More
IA 360 : partir des besoins, des usages et des résultats
L’IA est partout dans les conversations de direction, mais l’approche IA 360 affichée sur la couverture du livre : besoins, usages, résultats reste souvent le vrai sujet. Le risque est de parler technologie avant de parler usage, ou de lancer une expérimentati … Read More
NIS2 : transformer la conformité cyber en feuille de route dirigeante
Une conformité utile commence par la compréhension de l’exposition réelle : activités essentielles, dépendances, fournisseurs, incidents possibles, gouvernance et capacité de preuve. Le sujet intéresse directement les dirigeants parce qu’il touche la continuit … Read More
Direction de programme : débloquer, arbitrer, livrer
J’ouvre actuellement quelques disponibilités pour des missions de direction, de transformation ou de remise sous pilotage. L’objectif n’est pas d’ajouter une couche de conseil théorique, mais d’aider une organisation à reprendre la main sur des sujets qui dema … Read More
Révolution Numérique ! : un manuel pour décider quand le SI devient illisible
Le système d’information devient difficile à piloter bien avant de devenir techniquement incontrôlable. Révolution Numérique ! relie les décisions de direction, l’architecture, les coûts, les risques et l’exécution dans une méthode utilisable au moment d’un diagnostic ou d’une transformation. Pour d … Read More
DSI de transition : les sept signaux qui justifient d’agir avant la crise
Une crise IT ne commence presque jamais le jour où les écrans s’éteignent. Les signaux faibles permettent d’intervenir avant le blocage, à condition de les relier à des décisions, des responsabilités et une capacité d’exécution. Pour dirigeants, membres de COMEX et responsables de transformation, la … Read More
Carve-out IT : les décisions à prendre avant que le calendrier juridique ne commande tout
Carve-out IT : rendre visibles les dépendances, gouverner les services transitoires et prouver le fonctionnement du jour de séparation. … Read More
Révolution numérique : reprendre le contrôle du système d’information
Le système d’information n’est pas un sujet réservé aux techniciens. Révolution numérique propose une méthode concrète pour comprendre, décider et agir. … Read More