#GouvernanceIT

IA 360 : partir des besoins, des usages et des résultats

L’IA est partout dans les conversations de direction, mais l’approche IA 360 affichée sur la couverture du livre : besoins, usages, résultats reste souvent le vrai sujet. Le risque est de parler technologie avant de parler usage, ou de lancer une expérimentati … Read More

Feuille de route cyber NIS2 présentée à un comité de direction.

NIS2 : transformer la conformité cyber en feuille de route dirigeante

Une conformité utile commence par la compréhension de l’exposition réelle : activités essentielles, dépendances, fournisseurs, incidents possibles, gouvernance et capacité de preuve. Le sujet intéresse directement les dirigeants parce qu’il touche la continuit … Read More

Direction de programme : débloquer, arbitrer, livrer

J’ouvre actuellement quelques disponibilités pour des missions de direction, de transformation ou de remise sous pilotage. L’objectif n’est pas d’ajouter une couche de conseil théorique, mais d’aider une organisation à reprendre la main sur des sujets qui dema … Read More

Révolution Numérique ! : un manuel pour décider quand le SI devient illisible

Le système d’information devient difficile à piloter bien avant de devenir techniquement incontrôlable. Révolution Numérique ! relie les décisions de direction, l’architecture, les coûts, les risques et l’exécution dans une méthode utilisable au moment d’un diagnostic ou d’une transformation. Pour d … Read More

DSI de transition : les sept signaux qui justifient d’agir avant la crise

Une crise IT ne commence presque jamais le jour où les écrans s’éteignent. Les signaux faibles permettent d’intervenir avant le blocage, à condition de les relier à des décisions, des responsabilités et une capacité d’exécution. Pour dirigeants, membres de COMEX et responsables de transformation, la … Read More

Carve-out IT : les décisions à prendre avant que le calendrier juridique ne commande tout

Carve-out IT : rendre visibles les dépendances, gouverner les services transitoires et prouver le fonctionnement du jour de séparation. … Read More

Révolution numérique : reprendre le contrôle du système d’information

Le système d’information n’est pas un sujet réservé aux techniciens. Révolution numérique propose une méthode concrète pour comprendre, décider et agir. … Read More

Révolution Numérique : reprendre la maîtrise du système qui fait tourner l’entreprise.

Révolution Numérique décrypte comment reprendre la maîtrise du système d’information à l’ère de l’IA, du cloud, de la cybermenace et de la transformation business. … Read More

La DSI crée de la valeur, elle ne se limite pas à un coût

On demande souvent combien coûte la DSI.

On demande plus rarement combien de valeur elle permet de créer.

Pourtant, dans une entreprise moderne, le système d’information conditionne directement la capacité à vendre, produire, facturer, piloter, sécuriser, automatiser et transformer.

Une DSI bien pilotée n’est pas un centre de coûts.

C’est un levier de performance, de résilience et de création de valeur. … Read More

Les entreprises plantent la mise en route de leurs ERP parce qu’elles croient souvent qu’elles déploient un logiciel, alors qu’elles changent en réalité le système nerveux de l’entreprise.

Un ERP ne plante pas parce qu’il est compliqué. Il plante parce que l’entreprise découvre trop tard ses processus flous, ses données sales, ses arbitrages absents et ses utilisateurs mal préparés. Décryptage des erreurs qui transforment un go-live en crise opérationnelle. … Read More