#PMO

RUN vs BUILD : le faux dilemme (et comment éviter la guerre civile IT)

Posted by Guy de Lussigny on février 20, 2026 | Featured

RUN vs BUILD : comment éviter la guerre civile IT en alignant modèle opératoire, priorisation, SRE/ITIL pragmatique et pilotage de la dette pour stabiliser sans freiner la transformation. … Read More

Tags: #Build, #DetteTechnique, #DevOps, #DSI, #GestionDesChangements, #GouvernanceSI, #ITLeadership, #PlatformEngineering, #PMO, #Priorisation, #ProductOperatingModel, #Reliability, #Roadmap, #Run, #RunVsBuild, #ServiceManagement, #SRE, #Stabilisation, #TransformationDigitale, gestiondesincidents, ITIL, OperatingModel

29 pays, 1 ERP : le modèle global ou 200 exceptions à refuser

Posted by Guy de Lussigny on février 19, 2026 | Featured

ERP international : comment déployer un modèle unique dans 29 pays sans se noyer sous 200 exceptions, grâce à un template global, des process owners et une design authority solide. … Read More

Tags: #ArchitectureSI, #ChangeManagement, #DéploiementMultiPays, #DesignAuthority, #DigitalOps, #ERP, #ERPInternational, #FinanceTransformation, #GestionDeProjet, #GlobalProcess, #GouvernanceSI, #ITLeadership, #ITSM, #Localisation, #MasterDataManagement, #PMI, #PMO, #ProcessOwners, #Rollout, #SchémaDirecteur, #Standardisation, #SupplyChain, #TemplateGlobal, #TransformationDigitale, OperatingModel

DSI, CTO et Directeur de Programme : quand il faut reprendre la main vite… et livrer

Posted by Guy de Lussigny on février 5, 2026 | Featured

Il y a des contextes où l’entreprise n’a pas besoin d’un “consultant de plus” ni d’un énième plan théorique. Elle a besoin d’un dirigeant opérationnel capable de stabiliser, structurer et délivrer, tout en protégeant la continuité d’activité. C’est précisément mon … Read More

Tags: #Build, #CarveIn, #CarveOut, #Cloud, #CTO, #cybersecurite, #Delivery, #DirecteurDeProgramme, #DSI, #ERP, #GOC, #GouvernanceSI, #HybridCloud, #InforLN, #InforM3, #International, #ManagementDeTransition, #MultiSites, #PMO, #PostMergerIntegration, #ProgrammeERP, #resilience, #Run, #Salesforce, #SAP, #SOC, #TransformationSI, #WorkdayFinance

DSI de transition : les 10 décisions à prendre dans les 30 premiers jours

Posted by Guy de Lussigny on février 3, 2026 | Featured

Arriver comme DSI de transition, ce n’est pas “prendre la température” ni faire un tour de table poli pour comprendre l’historique, c’est reprendre la main sur un système qui, souvent, a été laissé sous tension trop longtemps. La réalité du … Read More

Tags: #ArchitectureSI, #Cloud, #CTO, #cybersecurite, #Data, #DetteTechnique, #DevOps, #DSI, #DSIdetransition, #Externalisation, #FinOps, #GenAI, #GestionDesRisques, #GouvernanceIT, #IA, #ITIL, #ITSM, #ManagementDeTransition, #ModernisationSI, #NIS2, #Observabilite, #pilotageprojet, #PMO, #PRA, #Run, #ServiceCatalogue, #SLA, #SRE, #TransformationDigitale

Sortir d’une crise projet : comment récupérer un programme en dérive

Posted by Guy de Lussigny on janvier 27, 2026 | Featured

Un programme ne “tombe” pas en crise d’un coup. Il glisse. Il se met à prendre du retard sans que personne ne veuille le nommer. Les comités se multiplient, les slides se polissent, les statuts deviennent des romans. On parle … Read More

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ERP en souffrance : stabiliser, sécuriser, relancer — le plan de redressement

Posted by Guy de Lussigny on janvier 23, 2026 | Featured

Le diagnostic : quand l’ERP devient un risque plutôt qu’un socle Un ERP en souffrance, ça ne se voit pas d’abord dans la technique. Ça se voit dans les comportements. Les métiers arrêtent de déclarer les anomalies (“ça ne sert … Read More

Tags: #Architecture, #Backlog, #Build, #ChangeManagement, #ConduiteDuChangement, #Conformité, #ControleInterne, #Cybersécurité, #DataQuality, #DevOps, #DSI, #ERP, #gouvernance, #IncidentManagement, #ITIL, #ITSM, #Operations, #pilotage, #PMO, #ProblemManagement, #ProductManagement, #QualiteDesDonnees, #Redressement, #ReleaseTrain, #Run, #Securisation, #SRE, #Stabilisation, #TransformationDigitale

Déployer 950 centres sans chaos : comment réussir un projet industriel quand la DSI réalise le logiciel mais ne déploie pas le matériel

Posted by Guy de Lussigny on décembre 17, 2025 | Featured

Lorsqu’une DSI conçoit un logiciel mais ne gère pas elle-même son déploiement matériel, elle entre dans une zone à haut risque. Le moindre angle mort, la moindre imprécision ou un manque de gouvernance peut transformer un projet pourtant bien conçu … Read More

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Pourquoi 80 % des projets IT échouent… et comment un DSI de transition peut les sauver

Posted by Guy de Lussigny on décembre 15, 2025 | Featured

Dans les comités exécutifs, les CODIR et les boards, une réalité revient comme une fatalité : malgré les méthodologies, les certifications, les cabinets de conseil, les schémas directeurs et les budgets colossaux, la majorité des projets IT échouent. Les études … Read More

Tags: #BusinessContinuity, #ChangeManagement, #CrisisManagement, #Cybersecurity, #DigitalExecution, #DSI, #GouvernanceIT, #ITFailure, #ITLeadership, #ITStrategy, #ManagementDeTransition, #pilotageSI, #PMO, #projetIT, #ResilienceIT, #Runbook, #Sponsors, #TechGovernance, #TransformationDigitale