DSI, CTO et Directeur de Programme : quand il faut reprendre la main vite… et livrer

Il y a des contextes où l’entreprise n’a pas besoin d’un “consultant de plus” ni d’un énième plan théorique. Elle a besoin d’un dirigeant opérationnel capable de stabiliser, structurer et délivrer, tout en protégeant la continuité d’activité. C’est précisément mon rôle en management de transition : intervenir comme DSI, CTO et Directeur de Programme selon le besoin — parfois les trois en même temps — pour remettre le SI au service du business, rapidement et durablement. 

1) DSI : remettre le RUN, l’organisation et la gouvernance sous contrôle

En tant que DSI de transition, je prends la responsabilité de la fonction IT au sens large : continuité, qualité de service, organisation, budget, fournisseurs, et relation métiers. Mon objectif est simple : rendre le SI prévisible, arrêter l’hémorragie (incidents, dérives projets, tensions internes), et redonner une trajectoire claire.

Exemples récents : intérim de DSI avec reprise de la continuité, remotivation/recrutement, pilotage d’un portefeuille de projets stratégiques (dont SAP), et remise en condition opérationnelle, avec appels d’offres sur des chantiers clés (cloud, cyber, téléphonie). 

J’ai aussi mené des restructurations de DSI et des remises à plat de gouvernance, y compris dans des contextes de transformation et de pression opérationnelle. 

2) CTO : structurer la direction technique, moderniser et sécuriser

En posture CTO, je suis focalisé sur la direction technique : infrastructures, cloud, réseau, workplace, identité, industrialisation, et cybersécurité. L’enjeu est d’installer une mécanique robuste : architecture cible, processus, standards, exploitation, et capacité de delivery.

Chez Biogroup, j’ai piloté une transformation complète du SI et la mise en place d’une Direction Technique centralisée (infrastructures, cybersécurité SOC/GOC, développements applicatifs, support) à l’échelle nationale, avec une trajectoire vers l’international. 

Sur d’autres environnements, j’ai couvert le Build & Run, la production mondiale, le cloud (GCP/Azure/AWS), le réseau, le workplace, l’identity, et la cybersécurité. 

3) Directeur de Programme : faire aboutir les programmes critiques, notamment ERP

La troisième jambe — souvent décisive — c’est la direction de programme, et en particulier les programmes ERP : cadrage, gouvernance, pilotage intégrateur, arbitrages métier/IT, conduite du changement, et sécurisation des bascules. Ici, l’objectif n’est pas “faire un projet”, mais tenir la promesse business (délais, budget, adoption, continuité).

J’ai dirigé des programmes ERP complexes, dont le déploiement international de deux ERP (Infor M3 + Workday Finance), avec intégrations e-commerce (Salesforce) et retail (Y2 Cegid), sur 29 pays. 

J’ai également dirigé un programme ERP Infor LN en MOA, incluant refonte des processus, gouvernance, conduite du changement et gestion du volet social, en coordination avec l’intégrateur. 

Enfin, j’ai piloté des déploiements ERP (Infor LN, SAP, Sage X3…) dans des contextes de transformation et/ou de carve-in / carve-out. 

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Ma “signature” en mission : stabiliser + transformer + livrer, sans arrêter le business

Ce que mes missions ont en commun, c’est la capacité à tenir ensemble trois contraintes qui s’opposent souvent :

• Le RUN doit rester stable (et parfois il faut d’abord éteindre l’incendie). 
• La trajectoire doit être clarifiée (gouvernance, feuille de route, priorisation, modèle opératoire). 
• Les programmes critiques doivent avancer et aboutir (ERP/CRM, cyber, cloud, infrastructure, intégrations). 

C’est aussi pour cela que je suis souvent positionné sur des environnements où il faut gérer des dépendances multiples (métiers, sites, pays, intégrateurs, éditeurs, infogérants) et des enjeux de sécurité/résilience. 

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Les missions que je recherche aujourd’hui

Je recherche une mission de management de transition (France / international) sur l’un de ces périmètres — ou une combinaison des trois :

1) DSI de transition

Restructuration de DSI, reprise du RUN, redressement de la qualité de service, gouvernance, performance, sourcing, réduction des coûts, conduite du changement.

2) CTO de transition / Direction Technique

Centralisation et industrialisation des opérations, cloud/hybride, architecture, network/workplace/identity, cybersécurité (SOC/GOC, conformité), continuité et résilience.

3) Directeur de Programme (ERP en priorité)

Infor LN / Infor M3 / SAP / Dynamics AX / Sage X3 / Workday Finance, gouvernance programme, pilotage intégrateur, déploiement multi-sites/multi-pays, refonte processus, bascules sécurisées, adoption et conduite du changement.

Contactez moi : 06 45 90 40 79 / guy@de-lussigny.com