#GouvernanceSI

DSI, CTO et Directeur de Programme : quand il faut reprendre la main vite… et livrer

Il y a des contextes où l’entreprise n’a pas besoin d’un “consultant de plus” ni d’un énième plan théorique. Elle a besoin d’un dirigeant opérationnel capable de stabiliser, structurer et délivrer, tout en protégeant la continuité d’activité. C’est précisément mon … Read More

Migration : pourquoi le “lift & shift” finit souvent en facture x2

Le “lift & shift” a une promesse irrésistible : migrer vite, sans réécrire, en déplaçant les serveurs “tels quels” vers le cloud. Sur un slide, c’est propre. Dans un budget, c’est séduisant. Dans un planning, ça rassure : on transforme … Read More

Legacy & dette technique : mesurer, prioriser, rembourser sans arrêter le business

Le “legacy” a mauvaise presse. Dans les présentations, il est décrit comme un boulet, un frein à l’innovation, une menace cyber, une source de coûts. Dans la réalité, le legacy est surtout… ce qui fait tourner la boutique. Facturation, production, … Read More

Du projet à la production : comment arrêter de balancer des ‘usines à gaz’ aux équipes métiers

Il y a une scène que tout DSI a déjà vue, parfois trop souvent : une solution “livrée” avec fierté, des slides impeccables, un planning tenu, un prestataire satisfait… et des équipes métiers qui la contournent dès la première semaine. … Read More

Quand faire appel à un DSI de transition ? Les 7 signaux d’alerte

Il est 9h12. Le comité de direction s’ouvre dans une tension à peine voilée. Le DG évite les regards, le DAF serre les dents. Le responsable IT, lui, n’est pas là : il a quitté l’entreprise trois semaines plus tôt … Read More

Construire une feuille de route DSI qui parle aux DG

« J’ai du mal à lire vos slides. » Le DG, pourtant bienveillant, venait de tuer en trois secondes l’effet du comité stratégique. La feuille de route IT présentée était dense, technique, truffée d’acronymes. Derrière moi, le DAF levait un … Read More

Comment relancer une équipe IT démotivée en moins d’un mois

Je me souviens de cette première réunion. Huit personnes en salle. Pas un regard, pas un mot. Les caméras Teams étaient coupées pour les absents. On aurait dit une équipe vidée de sa substance. Pourtant, techniquement, chacun savait faire son … Read More

Carve-out IT : la checklist des 15 premiers jours

9h12, jour 1. J’arrive dans une entreprise fraîchement cédée par un grand groupe. L’ex-DG a laissé un mot sur un post-it. L’équipe IT interne ? Inexistante. Les prestataires sont encore ceux de la maison-mère. Il n’y a pas de contrat … Read More

Quand le contrat devient l’angle mort du projet : l’erreur fatale des sous-traitances ERP

Dans l’univers des grands projets ERP, on investit des millions dans le logiciel, les experts, la conduite du changement… mais trop souvent, on oublie que le vrai point de bascule se joue bien plus tôt, dans un document que l’on … Read More

Les 5 pires erreurs de gouvernance SI vues en mission

Premier jour de mission. Je pose une question simple en comité de direction : “Qui décide des projets IT ?” Silence. Puis : “Ça dépend.” Ensuite : “On a un comité digital, mais il ne s’est pas réuni depuis 6 … Read More