Il y a des contextes où l’entreprise n’a pas besoin d’un “consultant de plus” ni d’un énième plan théorique. Elle a besoin d’un dirigeant opérationnel capable de stabiliser, structurer et délivrer, tout en protégeant la continuité d’activité. C’est précisément mon … Read More
#InforLN
DSI, CTO et Directeur de Programme : quand il faut reprendre la main vite… et livrer
Infor LN et l’intelligence artificielle : quand l’ERP industriel devient un copilote
L’ERP n’est plus un simple outil de saisie. Avec l’intelligence artificielle, Infor LN devient un véritable copilote industriel : il prévoit, alerte, simule et conseille. Production, supply chain, CPQ, pilotage… l’IA transforme chaque maillon de l’entreprise en acteur proactif, capable d’anticiper plutôt que de subir. … Read More
Pourquoi 70 % des projets ERP échouent (et comment éviter ça)
La salle était pleine. La direction générale, le comité projet, les chefs de service, les intégrateurs. On présentait fièrement le nouvel ERP. Budget : 2,4 millions d’euros. Déploiement prévu en 18 mois. Trois ans plus tard, rien n’avait été livré. … Read More
Quand le contrat devient l’angle mort du projet : l’erreur fatale des sous-traitances ERP
Dans l’univers des grands projets ERP, on investit des millions dans le logiciel, les experts, la conduite du changement… mais trop souvent, on oublie que le vrai point de bascule se joue bien plus tôt, dans un document que l’on … Read More