#CTO

Ce qu’il ne faut surtout pas faire quand on veut être un bon manager

Posted by Guy de Lussigny on mai 14, 2026 | Featured | No Comments

Un bon manager ne se reconnaît pas seulement à ce qu’il fait, mais aussi à ce qu’il refuse de faire : voler le mérite, entretenir le flou, critiquer sans agir ou transformer ses équipes en fusibles. … Read More

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DSI : les vrais leaders ne volent pas la lumière, ils construisent la confiance

Posted by Guy de Lussigny on mai 11, 2026 | Featured | No Comments

En DSI comme en management de transition, les vrais leaders ne sont pas ceux qui captent la lumière, mais ceux qui construisent la confiance, révèlent les talents et rendent l’organisation plus forte qu’à leur arrivée. … Read More

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Quand la France entre en crise, les managers de transition entrent dans le silence

Posted by Guy de Lussigny on mai 4, 2026 | Featured | No Comments

Le management de transition traverse une crise paradoxale en France : alors que les entreprises n’ont jamais eu autant besoin de dirigeants capables de redresser, stabiliser et réparer leurs organisations, les missions se raréfient, les décisions se figent et les appels se font plus rares. Entre défaillances record, budgets gelés et marché plus sélectif, les managers de transition doivent désormais se positionner comme des experts de la crise opérationnelle, capables de produire des résultats rapides et mesurables. … Read More

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Quand l’IT devient critique : pourquoi les directions générales ne peuvent plus traiter la DSI comme une fonction support

Posted by Guy de Lussigny on avril 30, 2026 | Featured

La DSI est devenue une fonction stratégique pour les directions générales. Cybersécurité, continuité d’activité, transformation IT, performance opérationnelle et gouvernance des systèmes d’information imposent désormais de traiter l’IT comme un sujet C-level. … Read More

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Le vrai rôle d’un DSI de transition : remettre du mouvement là où l’organisation s’est figée

Posted by Guy de Lussigny on avril 28, 2026 | Featured

Le rôle d’un DSI de transition est de débloquer une organisation IT figée, de restaurer la gouvernance, de piloter les équipes et les fournisseurs, et de transformer une DSI sous tension en levier opérationnel pour l’entreprise. … Read More

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Pourquoi une DSI ne se transforme jamais depuis un PowerPoint

Posted by Guy de Lussigny on avril 27, 2026 | Featured

Un PowerPoint peut raconter une ambition. Il ne transforme pas une DSI. La vraie transformation IT commence quand il faut décider, arbitrer, piloter, corriger et remettre l’organisation en mouvement. … Read More

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Interview – Guy de Lussigny : “La Porte de Mars, c’est quand l’air devient une autorisation… et que le mensonge devient une architecture.”

Posted by Guy de Lussigny on février 14, 2026 | Featured

Journaliste : Tu annonces la sortie de Les Portes de Terraformation – Tome 1 : La Porte de Mars le 18 février, en Kindle et en broché. Comment tu décris ce livre à quelqu’un qui ne te connaît pas ? … Read More

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18 février : sortie de « Les Portes de Terraformation – Tome 1 : La Porte de Mars (Kindle & broché sur Amazon.fr) »

Posted by Guy de Lussigny on février 14, 2026 | Featured

Le 18/02, je publie un nouveau roman de science-fiction : Les Portes de Terraformation – Tome 1 : La Porte de Mars. Imaginez un monde où Mars est terraformée… mais où l’air n’est pas un droit. C’est une autorisation. Et … Read More

Tags: #Auteur, #CTO, #cybersecurite, #Cyborgs, #DSI, #KDP, #Kindle, #Lecture, #ManagementDeTransition, #Mars, #Robotique, #Roman, #ScienceFiction, #SpaceOpera, #Thriller, #TransformationDigitale, #Writing

« On a remarqué que tu utilises l’IA » : la nouvelle phrase qui trahit un vieux management

Posted by Guy de Lussigny on février 6, 2026 | Featured

On a remarqué que tu utilises l’IA” : comment répondre (sans te justifier) et transformer ce soupçon en avantage pro … Read More

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DSI, CTO et Directeur de Programme : quand il faut reprendre la main vite… et livrer

Posted by Guy de Lussigny on février 5, 2026 | Featured

Il y a des contextes où l’entreprise n’a pas besoin d’un “consultant de plus” ni d’un énième plan théorique. Elle a besoin d’un dirigeant opérationnel capable de stabiliser, structurer et délivrer, tout en protégeant la continuité d’activité. C’est précisément mon … Read More

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