#CTO

Projection de sortie de crise : le marché du management de transition pourrait commencer à se redresser entre 2026 et 2028

Posted by Guy de Lussigny on juin 5, 2026 | Featured

Le marché du management de transition traverse une crise profonde : missions plus rares, TJM sous pression, ghosting des cabinets, contexte économique tendu et incertitude politique. Décryptage d’un secteur qui ne disparaît pas, mais qui se durcit et pourrait se redresser entre 2026 et 2028. … Read More

Tags: #COMEX, #Conseil, #croissance, #CTO, #Cybersécurité, #DSI, #Entreprises, #ESN, #ETI, #Fiscalité, #France, #FreelanceSenior, #gouvernance, #IA, #LeadershipDeCrise, #ManagementDeTransition, #ManagerDeTransition, #MarchéDuTravail, #PME, #PolitiqueEconomique, #Productivité, #RepriseDeControle, #Simplification, #TJM, #Transformation, #TransitionManagement

Management de transition : un marché sous tension, un métier qui se trie

Posted by Guy de Lussigny on juin 4, 2026 | Featured

Le management de transition n’est pas mort. Mais le marché est devenu impitoyable. Entre ralentissement économique, saturation des profils, pression des achats, missions reportées et TJM négociés à la baisse, le métier entre dans une phase de tri brutal. Ceux qui vendent du temps seront comparés. Ceux qui vendent une reprise de contrôle resteront indispensables. … Read More

Tags: #COMEX, #Conseil, #Crise, #CTO, #DSI, #Economie, #ESN, #ETI, #FreelanceSenior, #gouvernance, #InterimManagement, #Leadership, #ManagementDeTransition, #ManagerDeTransition, #MarchéDuTravail, #RepriseDeControle, #restructuration, #Stratégie, #TJM, #Transformation, #TransformationDigitale, #TransitionManagement, DirectionIT

DSI : les vrais leaders ne volent pas la lumière, ils construisent la confiance

Posted by Guy de Lussigny on mai 28, 2026 | Featured

En DSI comme en management de transition, les vrais leaders ne sont pas ceux qui captent la lumière, mais ceux qui construisent la confiance, révèlent les talents et rendent l’organisation plus forte qu’à leur arrivée. … Read More

Tags: #CIO, #Collaboration, #Collectif, #Confiance, #CTO, #DSI, #entreprise, #GouvernanceIT, #Leadership, #Management, #ManagementDeTransition, #Performance, #SmartCollaboration, #SystèmesDInformation, #TransformationDigitale

AI Act : l’Europe encadre l’intelligence artificielle, mais les entreprises ne doivent pas attendre la sanction pour agir

Posted by Guy de Lussigny on mai 27, 2026 | Featured

L’AI Act va profondément transformer l’usage de l’intelligence artificielle en entreprise. Derrière le discours sur l’innovation responsable, les DSI, CTO et directions générales doivent désormais reprendre le contrôle des usages IA, encadrer le shadow AI, sécuriser les données et éviter que la conformité européenne ne devienne un nouveau frein à la compétitivité. … Read More

Tags: #AIAct, #Conformité, #CTO, #Cybersécurité, #Data, #Digital, #DSI, #Europe, #gouvernance, #IA, #Innovation, #IntelligenceArtificielle, #Leadership, #RiskManagement, #TransformationDigitale

Manager de transition : il faut une sacrée force de caractère

Posted by Guy de Lussigny on mai 19, 2026 | Featured

Le management de transition exige une force de caractère rare : vivre avec l’incertitude permanente, entrer très vite dans des situations critiques, absorber une énergie folle les premiers mois, souvent loin de chez soi, puis accepter la fin brutale de mission et le retour immédiat en mode prospection. … Read More

Tags: #CIO, #Confiance, #CourageManagérial, #CTO, #DirectionGénérale, #DSI, #Engagement, #entreprise, #Exécutif, #FatigueProfessionnelle, #ForceDeCaractère, #GestionDeCrise, #gouvernance, #Leadership, #LeadershipDurable, #Management, #ManagementDeTransition, #ManagerDeTransition, #MissionDeTransition, #Motivation, #Organisation, #PerformanceDurable, #prospection, #Redressement, #Résilience, #StressProfessionnel, #Transformation, #TransitionManagement, #VieDeDirigeant

Ce qu’il ne faut surtout pas faire quand on veut être un bon manager

Posted by Guy de Lussigny on mai 14, 2026 | Featured

Un bon manager ne se reconnaît pas seulement à ce qu’il fait, mais aussi à ce qu’il refuse de faire : voler le mérite, entretenir le flou, critiquer sans agir ou transformer ses équipes en fusibles. … Read More

Tags: #BonManager, #CIO, #Confiance, #CTO, #CultureManagériale, #DSI, #Engagement, #entreprise, #gouvernance, #IntelligenceCollective, #Leadership, #Management, #ManagementDeTransition, #MauvaisManagement, #PerformanceCollective, #QualitéDeVieAuTravail, #reconnaissance, #Responsabilité, #Transformation

Quand la France entre en crise, les managers de transition entrent dans le silence

Posted by Guy de Lussigny on mai 4, 2026 | Featured

Le management de transition traverse une crise paradoxale en France : alors que les entreprises n’ont jamais eu autant besoin de dirigeants capables de redresser, stabiliser et réparer leurs organisations, les missions se raréfient, les décisions se figent et les appels se font plus rares. Entre défaillances record, budgets gelés et marché plus sélectif, les managers de transition doivent désormais se positionner comme des experts de la crise opérationnelle, capables de produire des résultats rapides et mesurables. … Read More

Tags: #CashManagement, #Crise, #CriseÉconomique, #CTO, #Défaillances, #DirectionGénérale, #Dirigeants, #DSI, #Entreprises, #ETI, #gouvernance, #Leadership, #ManagementDeTransition, #ManagerDeTransition, #Performance, #PME, #Redressement, #restructuration, #Transformation

Quand l’IT devient critique : pourquoi les directions générales ne peuvent plus traiter la DSI comme une fonction support

Posted by Guy de Lussigny on avril 30, 2026 | Featured

La DSI est devenue une fonction stratégique pour les directions générales. Cybersécurité, continuité d’activité, transformation IT, performance opérationnelle et gouvernance des systèmes d’information imposent désormais de traiter l’IT comme un sujet C-level. … Read More

Tags: #CIO, #COMEX, #ContinuiteActivite, #CTO, #Cybersécurité, #DSI, #entreprise, #GouvernanceIT, #ITCritique, #LeadershipIT, #ManagementIT, #PerformanceIT, #PilotageIT, #RiskManagement, #TransformationIT

Le vrai rôle d’un DSI de transition : remettre du mouvement là où l’organisation s’est figée

Posted by Guy de Lussigny on avril 28, 2026 | Featured

Le rôle d’un DSI de transition est de débloquer une organisation IT figée, de restaurer la gouvernance, de piloter les équipes et les fournisseurs, et de transformer une DSI sous tension en levier opérationnel pour l’entreprise. … Read More

Tags: #CIO, #ConduiteDuChangement, #CTO, #DirectionDesSystèmesDInformation, #DSI, #dsitransition, #GouvernanceIT, #ITSM, #LeadershipIT, #ManagementDeTransition, #ManagementIT, #Organisation, #PerformanceIT, #PilotageFournisseurs, #PilotageIT, #StratégieIT, #SupportInformatique, #SystèmesDInformation, #TransformationIT

Pourquoi une DSI ne se transforme jamais depuis un PowerPoint

Posted by Guy de Lussigny on avril 27, 2026 | Featured

Un PowerPoint peut raconter une ambition. Il ne transforme pas une DSI. La vraie transformation IT commence quand il faut décider, arbitrer, piloter, corriger et remettre l’organisation en mouvement. … Read More

Tags: #ChangeManagement, #CIO, #CTO, #DirectionDesSystèmesDInformation, #DSI, #dsitransition, #entreprise, #GouvernanceIT, #ITSM, #LeadershipIT, #ManagementIT, #Organisation, #PerformanceIT, #PilotageFournisseurs, #SupportInformatique, #SystèmesDInformation, #techleadership, #TransformationDigitale, #TransformationIT