Dans certaines entreprises, le risque ne vient pas seulement des marchés, des concurrents ou de la technologie. Il vient d’une organisation qui n’écoute plus. Quand la contradiction devient suspecte, que les signaux faibles ne remontent plus et que les équipes apprennent à se taire, l’entreprise désactive ses propres capteurs d’alerte. Décryptage d’un risque majeur de gouvernance. … Read More
#COMEX
Le vrai risque des organisations qui n’écoutent plus
Projection de sortie de crise : le marché du management de transition pourrait commencer à se redresser entre 2026 et 2028
Le marché du management de transition traverse une crise profonde : missions plus rares, TJM sous pression, ghosting des cabinets, contexte économique tendu et incertitude politique. Décryptage d’un secteur qui ne disparaît pas, mais qui se durcit et pourrait se redresser entre 2026 et 2028. … Read More
Management de transition : un marché sous tension, un métier qui se trie
Le management de transition n’est pas mort. Mais le marché est devenu impitoyable. Entre ralentissement économique, saturation des profils, pression des achats, missions reportées et TJM négociés à la baisse, le métier entre dans une phase de tri brutal. Ceux qui vendent du temps seront comparés. Ceux qui vendent une reprise de contrôle resteront indispensables. … Read More
DSI et crise : ce que l’on apprend quand il faut réparer en avançant
La gestion de crise IT révèle la maturité d’une DSI. Priorisation, gouvernance, support informatique, continuité d’activité, pilotage fournisseurs et leadership du DSI permettent de réparer en avançant sans attendre les conditions idéales. … Read More
Quand l’IT devient critique : pourquoi les directions générales ne peuvent plus traiter la DSI comme une fonction support
La DSI est devenue une fonction stratégique pour les directions générales. Cybersécurité, continuité d’activité, transformation IT, performance opérationnelle et gouvernance des systèmes d’information imposent désormais de traiter l’IT comme un sujet C-level. … Read More
NIS2, DORA, CRA : en 2026, la cybersécurité devient une affaire de direction générale
NIS2, DORA, CRA : pourquoi la cybersécurité devient en 2026 un sujet stratégique de COMEX, de gouvernance et de responsabilité des dirigeants. … Read More
Cybersécurité : pourquoi le maillon faible n’est plus l’utilisateur… mais le comité de direction
Pendant des années, le discours dominant en cybersécurité pointait un coupable unique : l’utilisateur. On l’accusait de cliquer sur des liens douteux, de réutiliser ses mots de passe, de contourner les procédures, ou de brancher des clés USB trouvées dans … Read More