L’AI Act va profondément transformer l’usage de l’intelligence artificielle en entreprise. Derrière le discours sur l’innovation responsable, les DSI, CTO et directions générales doivent désormais reprendre le contrôle des usages IA, encadrer le shadow AI, sécuriser les données et éviter que la conformité européenne ne devienne un nouveau frein à la compétitivité. … Read More
#RiskManagement
Quand l’IT devient critique : pourquoi les directions générales ne peuvent plus traiter la DSI comme une fonction support
La DSI est devenue une fonction stratégique pour les directions générales. Cybersécurité, continuité d’activité, transformation IT, performance opérationnelle et gouvernance des systèmes d’information imposent désormais de traiter l’IT comme un sujet C-level. … Read More
Multiplication d’incidents majeurs : l’année où la cybersécurité a changé d’échelle
Attaque supply chain à la Commission européenne, hack DeFi de Drift, failles iOS et polémique sur les extensions LinkedIn : pourquoi la multiplication des incidents majeurs montre que la cybersécurité de 2026 est devenue une crise systémique. … Read More
NIS2, DORA, CRA : en 2026, la cybersécurité devient une affaire de direction générale
NIS2, DORA, CRA : pourquoi la cybersécurité devient en 2026 un sujet stratégique de COMEX, de gouvernance et de responsabilité des dirigeants. … Read More
Sortir d’une crise projet : comment récupérer un programme en dérive
Un programme ne “tombe” pas en crise d’un coup. Il glisse. Il se met à prendre du retard sans que personne ne veuille le nommer. Les comités se multiplient, les slides se polissent, les statuts deviennent des romans. On parle … Read More
IA en entreprise : gouverner vite (et bien) avant que ça parte dans tous les sens
L’IA arrive toujours par la porte de service Dans la plupart des entreprises, l’IA n’entre pas par un comité stratégique. Elle entre par un fichier Excel qu’on “améliore” avec un assistant, par un commercial qui génère des mails, par un … Read More
Shadow IT, SaaS sauvage et cartes bleues corporate : comment reprendre le contrôle sans braquer les métiers
Dans beaucoup d’entreprises, la scène est devenue banale. Un manager a “résolu” un problème en 20 minutes : un outil SaaS signé à la carte bleue corporate, un espace de stockage ouvert “juste pour l’équipe”, une plateforme d’automatisation connectée à … Read More
La meilleure arme d’un DSI de transition : simplifier la décision
Dans une entreprise en transformation, le chaos ne vient pas seulement des incidents, des retards ou des budgets. Il vient d’un phénomène plus sournois : l’indécision organisée. Trop de comités, trop d’avis, trop de “ça dépend”, trop de solutions possibles, … Read More
Cyber en transition : 7 décisions difficiles que personne n’ose prendre
Dans une mission de management de transition, la cybersécurité arrive rarement au bon moment. Elle surgit quand tout brûle déjà : incidents récurrents, dette technique, équipes fatiguées, projets en dérive, fournisseurs en roue libre, et parfois une direction qui veut … Read More
Cybersécurité : pourquoi le maillon faible n’est plus l’utilisateur… mais le comité de direction
Pendant des années, le discours dominant en cybersécurité pointait un coupable unique : l’utilisateur. On l’accusait de cliquer sur des liens douteux, de réutiliser ses mots de passe, de contourner les procédures, ou de brancher des clés USB trouvées dans … Read More