Dans les couloirs, elle circule comme une rumeur. “On a de la dette.” Parfois c’est un soupir, parfois une excuse, parfois une menace. La dette technique est devenue ce mot-valise qui permet de tout expliquer — un délai, un incident, … Read More
#ProductManagement
La vérité sur la dette technique : comment la mesurer et la rembourser sans arrêter le business
ERP en souffrance : stabiliser, sécuriser, relancer — le plan de redressement
Le diagnostic : quand l’ERP devient un risque plutôt qu’un socle Un ERP en souffrance, ça ne se voit pas d’abord dans la technique. Ça se voit dans les comportements. Les métiers arrêtent de déclarer les anomalies (“ça ne sert … Read More
IA en entreprise : gouverner vite (et bien) avant que ça parte dans tous les sens
L’IA arrive toujours par la porte de service Dans la plupart des entreprises, l’IA n’entre pas par un comité stratégique. Elle entre par un fichier Excel qu’on “améliore” avec un assistant, par un commercial qui génère des mails, par un … Read More
Run vs Change : arrêter la guerre interne et financer la transformation
Le conflit le plus coûteux de la DSI Dans beaucoup d’organisations, la transformation ne cale pas parce que la stratégie est mauvaise. Elle cale parce qu’une guerre larvée consomme l’énergie : Run vs Change. D’un côté, l’exploitation se bat pour … Read More
La meilleure arme d’un DSI de transition : simplifier la décision
Dans une entreprise en transformation, le chaos ne vient pas seulement des incidents, des retards ou des budgets. Il vient d’un phénomène plus sournois : l’indécision organisée. Trop de comités, trop d’avis, trop de “ça dépend”, trop de solutions possibles, … Read More
2026 : les grands défis IT qui vont décider du sort des entreprises (et ce que ça change pour les managers de transition)
2026 s’ouvre sur une sensation paradoxale dans beaucoup d’organisations : tout le monde parle d’accélérer, mais les systèmes, eux, demandent d’être stabilisés. Les directions générales veulent des résultats visibles, des délais courts, des coûts sous contrôle, et une exécution sans … Read More
Du projet à la production : comment arrêter de balancer des ‘usines à gaz’ aux équipes métiers
Il y a une scène que tout DSI a déjà vue, parfois trop souvent : une solution “livrée” avec fierté, des slides impeccables, un planning tenu, un prestataire satisfait… et des équipes métiers qui la contournent dès la première semaine. … Read More
Du projet à la production : comment arrêter de balancer des “usines à gaz” aux équipes métiers
Dans de trop nombreuses organisations, les projets IT arrivent en production lourds, complexes, et mal adoptés. Les métiers parlent d’“usines à gaz”, la DSI rétorque qu’elle a respecté le cahier des charges. Entre les deux, un fossé : l’absence d’un … Read More