#Redressement

Manager de transition : il faut une sacrée force de caractère

Posted by Guy de Lussigny on mai 19, 2026 | Featured

Le management de transition exige une force de caractère rare : vivre avec l’incertitude permanente, entrer très vite dans des situations critiques, absorber une énergie folle les premiers mois, souvent loin de chez soi, puis accepter la fin brutale de mission et le retour immédiat en mode prospection. … Read More

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Quand la France entre en crise, les managers de transition entrent dans le silence

Posted by Guy de Lussigny on mai 4, 2026 | Featured

Le management de transition traverse une crise paradoxale en France : alors que les entreprises n’ont jamais eu autant besoin de dirigeants capables de redresser, stabiliser et réparer leurs organisations, les missions se raréfient, les décisions se figent et les appels se font plus rares. Entre défaillances record, budgets gelés et marché plus sélectif, les managers de transition doivent désormais se positionner comme des experts de la crise opérationnelle, capables de produire des résultats rapides et mesurables. … Read More

Tags: #CashManagement, #Crise, #CriseÉconomique, #CTO, #Défaillances, #DirectionGénérale, #Dirigeants, #DSI, #Entreprises, #ETI, #gouvernance, #Leadership, #ManagementDeTransition, #ManagerDeTransition, #Performance, #PME, #Redressement, #restructuration, #Transformation

ERP en souffrance : stabiliser, sécuriser, relancer — le plan de redressement

Posted by Guy de Lussigny on janvier 23, 2026 | Featured

Le diagnostic : quand l’ERP devient un risque plutôt qu’un socle Un ERP en souffrance, ça ne se voit pas d’abord dans la technique. Ça se voit dans les comportements. Les métiers arrêtent de déclarer les anomalies (“ça ne sert … Read More

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Reprendre une entreprise au bord du chaos : récit d’un manager de transition en mission commando

Posted by Guy de Lussigny on mai 16, 2025 | Featured

Dans l’ombre des grands redressements d’entreprise, il y a souvent une figure méconnue mais déterminante : le manager de transition. Appelé en urgence, il débarque dans un contexte tendu, entre chiffres au rouge, équipes démobilisées et actionnaires sous pression. Mais … Read More

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