Après l’âge d’or de la transformation post-Covid, le management de transition entre dans celui de la sélectivité. Les entreprises n’achètent plus du temps, mais du résultat ; plus un profil, mais une solution. Un tournant qui redéfinit la valeur du leadership temporaire.
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#ERP
Management de transition : un marché sous tension face à un nouvel âge de maturité
Management de transition : une rentrée 2025 en mode attente
Rentrée grise pour le management de transition : après des années de croissance insolente, le marché tourne au ralenti. Les missions existent, mais se fragmentent, se négocient au cordeau, et se repoussent à plus tard. Entre prudence budgétaire et macro-économie molle, la profession découvre que même l’urgence peut attendre. … Read More
Quand faire appel à un DSI de transition ? Les 7 signaux d’alerte
Il est 9h12. Le comité de direction s’ouvre dans une tension à peine voilée. Le DG évite les regards, le DAF serre les dents. Le responsable IT, lui, n’est pas là : il a quitté l’entreprise trois semaines plus tôt … Read More
Pourquoi 70 % des projets ERP échouent (et comment éviter ça)
La salle était pleine. La direction générale, le comité projet, les chefs de service, les intégrateurs. On présentait fièrement le nouvel ERP. Budget : 2,4 millions d’euros. Déploiement prévu en 18 mois. Trois ans plus tard, rien n’avait été livré. … Read More
Quand le contrat devient l’angle mort du projet : l’erreur fatale des sous-traitances ERP
Dans l’univers des grands projets ERP, on investit des millions dans le logiciel, les experts, la conduite du changement… mais trop souvent, on oublie que le vrai point de bascule se joue bien plus tôt, dans un document que l’on … Read More
Le carve-in oublié : comment rassembler 3 SI sans perdre l’âme
Trois entreprises. Trois cultures. Trois systèmes d’information. Et une injonction du groupe : “On doit parler d’une seule voix. Un seul ERP, un seul Active Directory, un seul reporting.” J’étais appelé pour “faire le ménage”. J’ai préféré parler de carve-in … Read More
L’ERP ne sauvera pas l’entreprise (mais il peut l’accélérer)
La direction voulait “un ERP pour tout régler”. Délais, erreurs de facturation, stocks fantômes, reporting bancal, RH désorganisées. Le logiciel devait tout aligner. Huit mois plus tard, le projet patinait, les équipes étaient épuisées, et la DG se demandait si … Read More
IA & gouvernance T : les bons usages pour DAF et DG
“L’IA ? On a peur que ça remplace les gens.” “On en parle beaucoup, mais personne ne sait vraiment s’en servir.” “Je ne suis pas assez technique pour m’y intéresser.” Ces phrases, je les entends encore dans bien des comités … Read More
Les enjeux du digital dans les entreprises décryptés : une lecture indispensable pour comprendre et piloter la transformation numérique
Le digital n’est plus un simple support, il est devenu un levier stratégique pour la survie et la performance des entreprises. Pourtant, de nombreuses organisations peinent encore à en maîtriser les contours, les impacts, et surtout à aligner leur système … Read More
Les étapes clés d’une mise en œuvre réussie d’un ERP : de l’analyse des besoins au déploiement
Mettre en œuvre un ERP ne se résume pas à un projet informatique. C’est une transformation stratégique de l’entreprise, un changement structurel profond, qui touche à l’organisation, aux process, aux flux d’information et aux rôles. En tant que manager de … Read More