Il est 9h12. Le comité de direction s’ouvre dans une tension à peine voilée. Le DG évite les regards, le DAF serre les dents. Le responsable IT, lui, n’est pas là : il a quitté l’entreprise trois semaines plus tôt … Read More
#ERP
Pourquoi 70 % des projets ERP échouent (et comment éviter ça)
La salle était pleine. La direction générale, le comité projet, les chefs de service, les intégrateurs. On présentait fièrement le nouvel ERP. Budget : 2,4 millions d’euros. Déploiement prévu en 18 mois. Trois ans plus tard, rien n’avait été livré. … Read More
Quand le contrat devient l’angle mort du projet : l’erreur fatale des sous-traitances ERP
Dans l’univers des grands projets ERP, on investit des millions dans le logiciel, les experts, la conduite du changement… mais trop souvent, on oublie que le vrai point de bascule se joue bien plus tôt, dans un document que l’on … Read More
Le carve-in oublié : comment rassembler 3 SI sans perdre l’âme
Trois entreprises. Trois cultures. Trois systèmes d’information. Et une injonction du groupe : “On doit parler d’une seule voix. Un seul ERP, un seul Active Directory, un seul reporting.” J’étais appelé pour “faire le ménage”. J’ai préféré parler de carve-in … Read More
L’ERP ne sauvera pas l’entreprise (mais il peut l’accélérer)
La direction voulait “un ERP pour tout régler”. Délais, erreurs de facturation, stocks fantômes, reporting bancal, RH désorganisées. Le logiciel devait tout aligner. Huit mois plus tard, le projet patinait, les équipes étaient épuisées, et la DG se demandait si … Read More
IA & gouvernance T : les bons usages pour DAF et DG
“L’IA ? On a peur que ça remplace les gens.” “On en parle beaucoup, mais personne ne sait vraiment s’en servir.” “Je ne suis pas assez technique pour m’y intéresser.” Ces phrases, je les entends encore dans bien des comités … Read More
Les enjeux du digital dans les entreprises décryptés : une lecture indispensable pour comprendre et piloter la transformation numérique
Le digital n’est plus un simple support, il est devenu un levier stratégique pour la survie et la performance des entreprises. Pourtant, de nombreuses organisations peinent encore à en maîtriser les contours, les impacts, et surtout à aligner leur système … Read More
Les étapes clés d’une mise en œuvre réussie d’un ERP : de l’analyse des besoins au déploiement
Mettre en œuvre un ERP ne se résume pas à un projet informatique. C’est une transformation stratégique de l’entreprise, un changement structurel profond, qui touche à l’organisation, aux process, aux flux d’information et aux rôles. En tant que manager de … Read More
Le rôle d’un manager de transition en direction de programme IT : pourquoi et quand le faire intervenir ?
Les grandes transformations numériques ne laissent aucune place à l’improvisation. Qu’il s’agisse d’un déploiement ERP, d’une refonte du SI, d’un programme de cybersécurité ou d’un projet international, le pilotage global ne peut se résumer à une simple gestion de planning. … Read More
L’IA Générative Intégrée aux Outils Bureautiques : Vers une Nouvelle Ère de Productivité et de Collaboration
Dans un monde où le numérique s’impose comme un moteur incontournable, la Direction des Systèmes d’Information (DSI) est devenue bien plus qu’un simple service technique. Elle incarne le carrefour où stratégie d’entreprise et innovation technologique se rencontrent. Si les systèmes … Read More