Il y a des contextes où l’entreprise n’a pas besoin d’un “consultant de plus” ni d’un énième plan théorique. Elle a besoin d’un dirigeant opérationnel capable de stabiliser, structurer et délivrer, tout en protégeant la continuité d’activité. C’est précisément mon … Read More
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DSI, CTO et Directeur de Programme : quand il faut reprendre la main vite… et livrer
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Management de transition : une rentrée 2025 en mode attente
Rentrée grise pour le management de transition : après des années de croissance insolente, le marché tourne au ralenti. Les missions existent, mais se fragmentent, se négocient au cordeau, et se repoussent à plus tard. Entre prudence budgétaire et macro-économie molle, la profession découvre que même l’urgence peut attendre. … Read More
Pourquoi 70 % des projets ERP échouent (et comment éviter ça)
La salle était pleine. La direction générale, le comité projet, les chefs de service, les intégrateurs. On présentait fièrement le nouvel ERP. Budget : 2,4 millions d’euros. Déploiement prévu en 18 mois. Trois ans plus tard, rien n’avait été livré. … Read More