#GouvernanceIT

Mauvaise implantation d’ERP : surcoûts, désorganisation et responsabilités partagées

Posted by Guy de Lussigny on juin 10, 2026 | Featured

Une mauvaise implantation d’ERP ne provoque pas seulement des bugs : elle peut entraîner surcoûts, désorganisation, perte de productivité, défiance dans les données, explosion du support et tensions internes. Décryptage des conséquences d’un ERP mal déployé et des responsabilités partagées entre direction générale, métiers, DSI, intégrateur et PMO. … Read More

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Ce qu’une organisation doit mettre en place pour réussir durablement

Posted by Guy de Lussigny on juin 10, 2026 | Featured

Réussir durablement ne dépend pas seulement d’une stratégie ou d’un budget. Une organisation performante repose sur un cap clair, une écoute réelle, une gouvernance solide, une contradiction loyale, des responsabilités assumées et une exécution rigoureuse. Décryptage des conditions concrètes qui permettent aux entreprises d’avancer sans désactiver leur intelligence collective. … Read More

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Une entreprise ne peut pas se transformer radicalement avec un budget IT de survie

Posted by Guy de Lussigny on juin 9, 2026 | Featured

Une transformation radicale sans budget IT cohérent ne crée pas de vitesse : elle produit de la dette technique, de l’instabilité managériale et une exécution impossible. … Read More

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Le vrai risque des organisations qui n’écoutent plus

Posted by Guy de Lussigny on juin 8, 2026 | Featured

Dans certaines entreprises, le risque ne vient pas seulement des marchés, des concurrents ou de la technologie. Il vient d’une organisation qui n’écoute plus. Quand la contradiction devient suspecte, que les signaux faibles ne remontent plus et que les équipes apprennent à se taire, l’entreprise désactive ses propres capteurs d’alerte. Décryptage d’un risque majeur de gouvernance. … Read More

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DSI : les vrais leaders ne volent pas la lumière, ils construisent la confiance

Posted by Guy de Lussigny on mai 28, 2026 | Featured

En DSI comme en management de transition, les vrais leaders ne sont pas ceux qui captent la lumière, mais ceux qui construisent la confiance, révèlent les talents et rendent l’organisation plus forte qu’à leur arrivée. … Read More

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DSI et crise : ce que l’on apprend quand il faut réparer en avançant

Posted by Guy de Lussigny on mai 1, 2026 | Featured

La gestion de crise IT révèle la maturité d’une DSI. Priorisation, gouvernance, support informatique, continuité d’activité, pilotage fournisseurs et leadership du DSI permettent de réparer en avançant sans attendre les conditions idéales. … Read More

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Quand l’IT devient critique : pourquoi les directions générales ne peuvent plus traiter la DSI comme une fonction support

Posted by Guy de Lussigny on avril 30, 2026 | Featured

La DSI est devenue une fonction stratégique pour les directions générales. Cybersécurité, continuité d’activité, transformation IT, performance opérationnelle et gouvernance des systèmes d’information imposent désormais de traiter l’IT comme un sujet C-level. … Read More

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Support informatique : pourquoi le centre de services est souvent le miroir caché de l’entreprise

Posted by Guy de Lussigny on avril 29, 2026 | Featured

Le centre de services IT est un indicateur clé de la maturité d’une DSI. Support informatique, gestion des incidents, expérience utilisateur, pilotage fournisseurs et gouvernance IT y révèlent la performance réelle de l’organisation. … Read More

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Le vrai rôle d’un DSI de transition : remettre du mouvement là où l’organisation s’est figée

Posted by Guy de Lussigny on avril 28, 2026 | Featured

Le rôle d’un DSI de transition est de débloquer une organisation IT figée, de restaurer la gouvernance, de piloter les équipes et les fournisseurs, et de transformer une DSI sous tension en levier opérationnel pour l’entreprise. … Read More

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Pourquoi une DSI ne se transforme jamais depuis un PowerPoint

Posted by Guy de Lussigny on avril 27, 2026 | Featured

Un PowerPoint peut raconter une ambition. Il ne transforme pas une DSI. La vraie transformation IT commence quand il faut décider, arbitrer, piloter, corriger et remettre l’organisation en mouvement. … Read More

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