#gouvernance

Comprendre, apprendre, décider, agir : les quatre verbes qui manquent aux transformations

Posted by Guy de Lussigny on juillet 4, 2026 | Featured

Une transformation échoue rarement parce qu’il manque un outil.Elle échoue plus souvent parce que l’organisation saute une étape.On lance un projet avant d’avoir correctement qualifié le problème.On choisit une solution avant d’avoir clarifié les responsabilités.On automatise un processus que personne … Read More

Tags: #DSI, #gouvernance, #IntelligenceArtificielle, #Management, #ManagementDeTransition, #TransformationNumérique

Les cinq questions qu’un dirigeant doit poser avant toute décision numérique

Posted by Guy de Lussigny on juillet 1, 2026 | Featured

Avant d’approuver un projet numérique, un dirigeant devrait toujours poser cinq questions.Pas cinquante.Cinq.Car un projet numérique ne se résume jamais à l’achat d’un logiciel, au déploiement d’une intelligence artificielle ou à la signature d’un contrat avec un fournisseur. Il engage … Read More

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Le management brutal est-il devenu la nouvelle norme ?

Posted by Guy de Lussigny on juin 17, 2026 | Featured

Quand la performance devient pression permanente, le management brutal ne transforme plus l’entreprise : il épuise les équipes, détruit la confiance et masque les vraies causes de l’échec. … Read More

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Survivre dans un environnement professionnel difficile

Posted by Guy de Lussigny on juin 15, 2026 | Featured

Dans un environnement professionnel difficile, la compétence ne suffit pas toujours. Il faut rester lucide, tracer les décisions, éviter l’isolement, protéger son équipe, choisir ses combats et garder des options. Survivre, ce n’est pas subir : c’est rester clair, solide et libre intérieurement. … Read More

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Ce qu’une organisation doit mettre en place pour réussir durablement

Posted by Guy de Lussigny on juin 10, 2026 | Featured

Réussir durablement ne dépend pas seulement d’une stratégie ou d’un budget. Une organisation performante repose sur un cap clair, une écoute réelle, une gouvernance solide, une contradiction loyale, des responsabilités assumées et une exécution rigoureuse. Décryptage des conditions concrètes qui permettent aux entreprises d’avancer sans désactiver leur intelligence collective. … Read More

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Le vrai risque des organisations qui n’écoutent plus

Posted by Guy de Lussigny on juin 8, 2026 | Featured

Dans certaines entreprises, le risque ne vient pas seulement des marchés, des concurrents ou de la technologie. Il vient d’une organisation qui n’écoute plus. Quand la contradiction devient suspecte, que les signaux faibles ne remontent plus et que les équipes apprennent à se taire, l’entreprise désactive ses propres capteurs d’alerte. Décryptage d’un risque majeur de gouvernance. … Read More

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Projection de sortie de crise : le marché du management de transition pourrait commencer à se redresser entre 2026 et 2028

Posted by Guy de Lussigny on juin 5, 2026 | Featured

Le marché du management de transition traverse une crise profonde : missions plus rares, TJM sous pression, ghosting des cabinets, contexte économique tendu et incertitude politique. Décryptage d’un secteur qui ne disparaît pas, mais qui se durcit et pourrait se redresser entre 2026 et 2028. … Read More

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Management de transition : un marché sous tension, un métier qui se trie

Posted by Guy de Lussigny on juin 4, 2026 | Featured

Le management de transition n’est pas mort. Mais le marché est devenu impitoyable. Entre ralentissement économique, saturation des profils, pression des achats, missions reportées et TJM négociés à la baisse, le métier entre dans une phase de tri brutal. Ceux qui vendent du temps seront comparés. Ceux qui vendent une reprise de contrôle resteront indispensables. … Read More

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AI Act : l’Europe encadre l’intelligence artificielle, mais les entreprises ne doivent pas attendre la sanction pour agir

Posted by Guy de Lussigny on mai 27, 2026 | Featured

L’AI Act va profondément transformer l’usage de l’intelligence artificielle en entreprise. Derrière le discours sur l’innovation responsable, les DSI, CTO et directions générales doivent désormais reprendre le contrôle des usages IA, encadrer le shadow AI, sécuriser les données et éviter que la conformité européenne ne devienne un nouveau frein à la compétitivité. … Read More

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Quand le manager de transition devient gênant : le moment où il a trop bien fait son travail

Posted by Guy de Lussigny on mai 27, 2026 | Featured

Accroche SEO :
Pourquoi un manager de transition devient-il gênant pour son client ? Parce qu’en remettant de l’ordre, il révèle souvent les vrais dysfonctionnements : gouvernance floue, décisions évitées, silos internes, responsabilités diluées et vérités que l’entreprise préférait garder sous le tapis. Un article à charge sur ce moment délicat où celui qui a été appelé pour réparer devient soudain embarrassant parce qu’il a trop bien fait son travail. … Read More

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