La dette technique est d’abord une dette de décisionLa dette technique est souvent présentée comme un héritage encombrant laissé par les équipes informatiques : vieux code, applications obsolètes, infrastructures fragiles, interfaces bricolées, versions non supportées, composants difficiles à maintenir.Cette lecture … Read More
#gouvernance
La donnée devient dangereuse quand elle cesse d’avoir un propriétaire
Une donnée n’est pas fiable parce qu’elle est stockée dans un outil moderne, visible dans un tableau de bord ou intégrée à une plateforme présentée comme « intelligente ». Elle devient fiable lorsqu’une responsabilité claire existe sur sa définition, sa … Read More
Quand tout remonte au DSI, la DSI est déjà fragile
Une DSI dans laquelle chaque décision remonte au directeur peut donner une impression de maîtrise. En réalité, elle révèle souvent une organisation fragile.Vu de l’extérieur, le système semble rassurant. Le DSI valide les budgets, les priorités, les recrutements, les choix … Read More
L’IA générative va-t-elle remplacer les managers de transition ?
L’intelligence artificielle générative ne va pas faire disparaître le management de transition. Elle pourrait même contribuer à développer ce marché, tant les entreprises auront besoin de dirigeants capables de conduire des transformations rapides, de réorganiser les activités et de remettre … Read More
L’IA générative reconfigure les compétences et l’emploi IT
L’intelligence artificielle générative ne constitue pas simplement une nouvelle vague technologique. Elle modifie profondément la manière dont les entreprises conçoivent, développent, exploitent et transforment leurs systèmes d’information. Depuis plusieurs décennies, chaque révolution technologique a suscité les mêmes inquiétudes : la … Read More
Révolution Numérique ! est disponible
Le numérique détermine désormais la capacité d’une organisation à vendre, produire, décider, se protéger et se transformer. Il ne peut plus rester réservé aux seuls spécialistes. La nouvelle édition de Révolution Numérique ! est disponible. J’y ai réuni quarante ans … Read More
Comprendre, apprendre, décider, agir : les quatre verbes qui manquent aux transformations
Une transformation échoue rarement parce qu’il manque un outil.Elle échoue plus souvent parce que l’organisation saute une étape.On lance un projet avant d’avoir correctement qualifié le problème.On choisit une solution avant d’avoir clarifié les responsabilités.On automatise un processus que personne … Read More
Les cinq questions qu’un dirigeant doit poser avant toute décision numérique
Avant d’approuver un projet numérique, un dirigeant devrait toujours poser cinq questions.Pas cinquante.Cinq.Car un projet numérique ne se résume jamais à l’achat d’un logiciel, au déploiement d’une intelligence artificielle ou à la signature d’un contrat avec un fournisseur. Il engage … Read More
Le management brutal est-il devenu la nouvelle norme ?
Quand la performance devient pression permanente, le management brutal ne transforme plus l’entreprise : il épuise les équipes, détruit la confiance et masque les vraies causes de l’échec. … Read More
Survivre dans un environnement professionnel difficile
Dans un environnement professionnel difficile, la compétence ne suffit pas toujours. Il faut rester lucide, tracer les décisions, éviter l’isolement, protéger son équipe, choisir ses combats et garder des options. Survivre, ce n’est pas subir : c’est rester clair, solide et libre intérieurement. … Read More