#ConduiteDuChangement

Déployer 950 centres sans chaos : comment réussir un projet industriel quand la DSI réalise le logiciel mais ne déploie pas le matériel

Lorsqu’une DSI conçoit un logiciel mais ne gère pas elle-même son déploiement matériel, elle entre dans une zone à haut risque. Le moindre angle mort, la moindre imprécision ou un manque de gouvernance peut transformer un projet pourtant bien conçu … Read More

Managers de transition : l’art décisif de l’entretien client

Un entretien client n’est pas un entretien d’embauche : pour un manager de transition, il s’agit moins de raconter un CV que d’incarner, en une heure, la solution immédiate à un problème urgent. … Read More

L’ERP ne sauvera pas l’entreprise (mais il peut l’accélérer)

La direction voulait “un ERP pour tout régler”. Délais, erreurs de facturation, stocks fantômes, reporting bancal, RH désorganisées. Le logiciel devait tout aligner. Huit mois plus tard, le projet patinait, les équipes étaient épuisées, et la DG se demandait si … Read More

Les étapes clés d’une mise en œuvre réussie d’un ERP : de l’analyse des besoins au déploiement

Mettre en œuvre un ERP ne se résume pas à un projet informatique. C’est une transformation stratégique de l’entreprise, un changement structurel profond, qui touche à l’organisation, aux process, aux flux d’information et aux rôles. En tant que manager de … Read More

Renforcer la Cybersécurité : Quand un Manager de Transition DSI Change la Donne

L’intervention d’un Manager de Transition DSI face aux cybermenaces peut faire toute la différence pour une entreprise. En arrivant avec une vision extérieure et une expertise immédiatement opérationnelle, ce manager peut diagnostiquer rapidement les failles de sécurité et établir des … Read More