#Management

Comprendre, apprendre, décider, agir : les quatre verbes qui manquent aux transformations

Posted by Guy de Lussigny on juillet 4, 2026 | Featured

Une transformation échoue rarement parce qu’il manque un outil.Elle échoue plus souvent parce que l’organisation saute une étape.On lance un projet avant d’avoir correctement qualifié le problème.On choisit une solution avant d’avoir clarifié les responsabilités.On automatise un processus que personne … Read More

Tags: #DSI, #gouvernance, #IntelligenceArtificielle, #Management, #ManagementDeTransition, #TransformationNumérique

Les cinq questions qu’un dirigeant doit poser avant toute décision numérique

Posted by Guy de Lussigny on juillet 1, 2026 | Featured

Avant d’approuver un projet numérique, un dirigeant devrait toujours poser cinq questions.Pas cinquante.Cinq.Car un projet numérique ne se résume jamais à l’achat d’un logiciel, au déploiement d’une intelligence artificielle ou à la signature d’un contrat avec un fournisseur. Il engage … Read More

Tags: #DSI, #gouvernance, #IntelligenceArtificielle, #Management, #TransformationNumérique

Le management brutal est-il devenu la nouvelle norme ?

Posted by Guy de Lussigny on juin 17, 2026 | Featured

Quand la performance devient pression permanente, le management brutal ne transforme plus l’entreprise : il épuise les équipes, détruit la confiance et masque les vraies causes de l’échec. … Read More

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Survivre dans un environnement professionnel difficile

Posted by Guy de Lussigny on juin 15, 2026 | Featured

Dans un environnement professionnel difficile, la compétence ne suffit pas toujours. Il faut rester lucide, tracer les décisions, éviter l’isolement, protéger son équipe, choisir ses combats et garder des options. Survivre, ce n’est pas subir : c’est rester clair, solide et libre intérieurement. … Read More

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Ce qu’une organisation doit mettre en place pour réussir durablement

Posted by Guy de Lussigny on juin 10, 2026 | Featured

Réussir durablement ne dépend pas seulement d’une stratégie ou d’un budget. Une organisation performante repose sur un cap clair, une écoute réelle, une gouvernance solide, une contradiction loyale, des responsabilités assumées et une exécution rigoureuse. Décryptage des conditions concrètes qui permettent aux entreprises d’avancer sans désactiver leur intelligence collective. … Read More

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Guide de survie du manager de transition en recherche de mission pendant l’été

Posted by Guy de Lussigny on juin 9, 2026 | Featured

Manager de transition en recherche de mission pendant l’été : comment rester visible, relancer avec élégance, gérer le ghosting professionnel et garder son calme en mode plage. … Read More

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Une entreprise ne peut pas se transformer radicalement avec un budget IT de survie

Posted by Guy de Lussigny on juin 9, 2026 | Featured

Une transformation radicale sans budget IT cohérent ne crée pas de vitesse : elle produit de la dette technique, de l’instabilité managériale et une exécution impossible. … Read More

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Le vrai risque des organisations qui n’écoutent plus

Posted by Guy de Lussigny on juin 8, 2026 | Featured

Dans certaines entreprises, le risque ne vient pas seulement des marchés, des concurrents ou de la technologie. Il vient d’une organisation qui n’écoute plus. Quand la contradiction devient suspecte, que les signaux faibles ne remontent plus et que les équipes apprennent à se taire, l’entreprise désactive ses propres capteurs d’alerte. Décryptage d’un risque majeur de gouvernance. … Read More

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DSI : les vrais leaders ne volent pas la lumière, ils construisent la confiance

Posted by Guy de Lussigny on mai 28, 2026 | Featured

En DSI comme en management de transition, les vrais leaders ne sont pas ceux qui captent la lumière, mais ceux qui construisent la confiance, révèlent les talents et rendent l’organisation plus forte qu’à leur arrivée. … Read More

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Quand le manager de transition devient gênant : le moment où il a trop bien fait son travail

Posted by Guy de Lussigny on mai 27, 2026 | Featured

Accroche SEO :
Pourquoi un manager de transition devient-il gênant pour son client ? Parce qu’en remettant de l’ordre, il révèle souvent les vrais dysfonctionnements : gouvernance floue, décisions évitées, silos internes, responsabilités diluées et vérités que l’entreprise préférait garder sous le tapis. Un article à charge sur ce moment délicat où celui qui a été appelé pour réparer devient soudain embarrassant parce qu’il a trop bien fait son travail. … Read More

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