#DSI

Cybersécurité : pourquoi le maillon faible n’est plus l’utilisateur… mais le comité de direction

Posted by Guy de Lussigny on décembre 19, 2025 | Featured

Pendant des années, le discours dominant en cybersécurité pointait un coupable unique : l’utilisateur. On l’accusait de cliquer sur des liens douteux, de réutiliser ses mots de passe, de contourner les procédures, ou de brancher des clés USB trouvées dans … Read More

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Du projet à la production : comment arrêter de balancer des “usines à gaz” aux équipes métiers

Posted by Guy de Lussigny on décembre 18, 2025 | Featured

Dans de trop nombreuses organisations, les projets IT arrivent en production lourds, complexes, et mal adoptés. Les métiers parlent d’“usines à gaz”, la DSI rétorque qu’elle a respecté le cahier des charges. Entre les deux, un fossé : l’absence d’un … Read More

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Déployer 950 centres sans chaos : comment réussir un projet industriel quand la DSI réalise le logiciel mais ne déploie pas le matériel

Posted by Guy de Lussigny on décembre 17, 2025 | Featured

Lorsqu’une DSI conçoit un logiciel mais ne gère pas elle-même son déploiement matériel, elle entre dans une zone à haut risque. Le moindre angle mort, la moindre imprécision ou un manque de gouvernance peut transformer un projet pourtant bien conçu … Read More

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Pourquoi les DSI quittent la technique… et pourquoi c’est une erreur

Posted by Guy de Lussigny on décembre 16, 2025 | Featured

Dans les grandes entreprises, un phénomène silencieux mais massif s’installe : les DSI s’éloignent de la technique. Pris dans les arbitrages budgétaires, les jeux politiques internes, les comités de pilotage et les relations fournisseurs, nombre d’entre eux finissent par n’être … Read More

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Pourquoi 80 % des projets IT échouent… et comment un DSI de transition peut les sauver

Posted by Guy de Lussigny on décembre 15, 2025 | Featured

Dans les comités exécutifs, les CODIR et les boards, une réalité revient comme une fatalité : malgré les méthodologies, les certifications, les cabinets de conseil, les schémas directeurs et les budgets colossaux, la majorité des projets IT échouent. Les études … Read More

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Mettre en place un SOC/GOC sans ruiner l’entreprise : le minimum vital pour dormir la nuit

Posted by Guy de Lussigny on décembre 3, 2025 | Featured

Dans un monde où les cyberattaques ne frappent plus seulement les multinationales mais désormais les PME, les collectivités et même les associations, la question n’est plus de savoir si une organisation sera visée, mais quand. Face à cette réalité, les … Read More

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ITSM, tickets et chaos : comment transformer un helpdesk en centre de valeur

Posted by Guy de Lussigny on décembre 1, 2025 | Featured

Pendant des années, le helpdesk a été le parent pauvre de l’IT. Une sorte de “service poubelle” où s’empilent les tickets, les plaintes, les urgences bricolées et les demandes mal formulées. Là où devraient se jouer la qualité de service, … Read More

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France 2025 — Quand le management de transition devient la première victime de la transition politique

Posted by Guy de Lussigny on décembre 1, 2025 | Featured

Le management de transition est censé accompagner le changement.
En 2025, il en devient la victime : gel des budgets, peur du risque, fiscalité déguisée et paralysie politique.
Un signal fort d’un pays qui ne transforme plus — il se fige.
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Management de transition : un marché sous tension face à un nouvel âge de maturité

Posted by Guy de Lussigny on novembre 25, 2025 | Featured

Après l’âge d’or de la transformation post-Covid, le management de transition entre dans celui de la sélectivité. Les entreprises n’achètent plus du temps, mais du résultat ; plus un profil, mais une solution. Un tournant qui redéfinit la valeur du leadership temporaire.
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Shadow AI : la nouvelle menace invisible des entreprises connectées

Posted by Guy de Lussigny on novembre 24, 2025 | Featured

Dans le sillage de l’explosion des outils d’intelligence artificielle, une nouvelle menace se glisse dans les entreprises : le shadow AI. Des modèles utilisés en dehors de tout contrôle, qui séduisent par leur efficacité mais exposent les organisations à des fuites de données, des biais et des failles invisibles. L’enjeu n’est plus seulement technologique : c’est une question de gouvernance, de culture et de confiance numérique. … Read More

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