Articles DSI

Cybersécurité : pourquoi le maillon faible n’est plus l’utilisateur… mais le comité de direction

Pendant des années, le discours dominant en cybersécurité pointait un coupable unique : l’utilisateur. On l’accusait de cliquer sur des liens douteux, de réutiliser ses mots de passe, de contourner les procédures, ou de brancher des clés USB trouvées dans … Read More

Du projet à la production : comment arrêter de balancer des “usines à gaz” aux équipes métiers

Dans de trop nombreuses organisations, les projets IT arrivent en production lourds, complexes, et mal adoptés. Les métiers parlent d’“usines à gaz”, la DSI rétorque qu’elle a respecté le cahier des charges. Entre les deux, un fossé : l’absence d’un … Read More

Déployer 950 centres sans chaos : comment réussir un projet industriel quand la DSI réalise le logiciel mais ne déploie pas le matériel

Lorsqu’une DSI conçoit un logiciel mais ne gère pas elle-même son déploiement matériel, elle entre dans une zone à haut risque. Le moindre angle mort, la moindre imprécision ou un manque de gouvernance peut transformer un projet pourtant bien conçu … Read More

Pourquoi les DSI quittent la technique… et pourquoi c’est une erreur

Dans les grandes entreprises, un phénomène silencieux mais massif s’installe : les DSI s’éloignent de la technique. Pris dans les arbitrages budgétaires, les jeux politiques internes, les comités de pilotage et les relations fournisseurs, nombre d’entre eux finissent par n’être … Read More

Pourquoi 80 % des projets IT échouent… et comment un DSI de transition peut les sauver

Dans les comités exécutifs, les CODIR et les boards, une réalité revient comme une fatalité : malgré les méthodologies, les certifications, les cabinets de conseil, les schémas directeurs et les budgets colossaux, la majorité des projets IT échouent. Les études … Read More

ITSM, tickets et chaos : comment transformer un helpdesk en centre de valeur

Pendant des années, le helpdesk a été le parent pauvre de l’IT. Une sorte de “service poubelle” où s’empilent les tickets, les plaintes, les urgences bricolées et les demandes mal formulées. Là où devraient se jouer la qualité de service, … Read More

France 2025 — Quand le management de transition devient la première victime de la transition politique

Le management de transition est censé accompagner le changement.
En 2025, il en devient la victime : gel des budgets, peur du risque, fiscalité déguisée et paralysie politique.
Un signal fort d’un pays qui ne transforme plus — il se fige.
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Management de transition : un marché sous tension face à un nouvel âge de maturité

Après l’âge d’or de la transformation post-Covid, le management de transition entre dans celui de la sélectivité. Les entreprises n’achètent plus du temps, mais du résultat ; plus un profil, mais une solution. Un tournant qui redéfinit la valeur du leadership temporaire.
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Manager de transition : 5 qualités inattendues qui font toute la différence

Quand une entreprise traverse une crise, vit une transformation complexe ou doit relever un défi stratégique majeur, elle fait souvent appel à un manager de transition. On imagine volontiers ce profil comme un as de la gestion, un stratège redoutable, … Read More

Apple : la légende derrière la consolidation

Pendant qu’OpenAI invente le futur, Apple perfectionne le passé. Les appareils restent beaux, les marges colossales, mais la magie s’évapore : dans l’ère des intelligences actives, la marque-monde semble figée dans une élégance obsolète. Le biotope Apple survit, mais ne respire plus. … Read More