Avant d’approuver un projet numérique, un dirigeant devrait toujours poser cinq questions.Pas cinquante.Cinq.Car un projet numérique ne se résume jamais à l’achat d’un logiciel, au déploiement d’une intelligence artificielle ou à la signature d’un contrat avec un fournisseur. Il engage … Read More
Articles DSI
Les quinze premiers jours d’une mission ne servent pas à produire un rapport
Management de transition : pourquoi les quinze premiers jours doivent déjà produire des décisions, réduire les risques critiques et remettre l’organisation en mouvement. … Read More
L’intelligence artificielle américaine n’est pas un service public mondial
Les États-Unis commencent à réserver l’accès aux modèles d’intelligence artificielle les plus avancés. Pour l’Europe, le risque devient concret : dépendre d’API étrangères, c’est accepter qu’un gouvernement puisse un jour couper l’accès à des technologies devenues critiques. La souveraineté numérique n’est plus un débat théorique, mais une exigence stratégique. … Read More
FinOps : le cloud ne supprime pas les coûts, il exige une discipline
Le cloud n’a pas supprimé les coûts. Il les a rendus plus rapides, plus diffus et parfois beaucoup moins visibles. Dans un modèle traditionnel, un investissement devait être préparé, budgété puis validé. Dans le cloud, quelques clics suffisent pour créer … Read More
Un PRA non testé n’est pas un plan : c’est une hypothèse
Une entreprise peut posséder un plan de reprise d’activité parfaitement documenté et rester incapable de redémarrer. La différence entre un document et une capacité réelle tient à un mot : tester. Les plans vieillissent vite. Les applications changent, les flux … Read More
Savoir arrêter un projet : le courage managérial que les entreprises évitent
Pourquoi tant d’entreprises continuent-elles à financer des projets IT qui ne créent plus de valeur ? Savoir arrêter un projet au bon moment n’est pas un échec : c’est une décision de gouvernance, de priorisation et de courage managérial. Dans cet article, j’explique comment identifier les projets à stopper, éviter le piège des coûts irrécupérables et redonner de la crédibilité au portefeuille de transformation. … Read More
Quand une DSI n’a plus le temps d’attendre : les quinze premiers jours d’un manager de transition
Une entreprise ne fait presque jamais appel à un DSI de transition lorsque tout va bien. Elle le fait quand le temps est devenu plus rare que le budget : crise opérationnelle, transformation bloquée, équipe démobilisée, cyber-risque sous-estimé, projet critique … Read More
La DSI n’est pas un centre de coûts : elle est le système nerveux de la compétitivité
La DSI n’est plus un simple centre de coûts. Elle soutient le marketing, la finance, l’innovation produit, la donnée et la compétitivité de l’entreprise. Pour un COMEX, réduire l’IT sans mesurer sa valeur business revient souvent à affaiblir directement la croissance. … Read More
La DSI crée de la valeur, elle ne se limite pas à un coût
On demande souvent combien coûte la DSI.
On demande plus rarement combien de valeur elle permet de créer.
Pourtant, dans une entreprise moderne, le système d’information conditionne directement la capacité à vendre, produire, facturer, piloter, sécuriser, automatiser et transformer.
Une DSI bien pilotée n’est pas un centre de coûts.
C’est un levier de performance, de résilience et de création de valeur. … Read More
Survivre dans un environnement professionnel difficile
Dans un environnement professionnel difficile, la compétence ne suffit pas toujours. Il faut rester lucide, tracer les décisions, éviter l’isolement, protéger son équipe, choisir ses combats et garder des options. Survivre, ce n’est pas subir : c’est rester clair, solide et libre intérieurement. … Read More