Articles DSI

Du projet à la production : comment arrêter de balancer des ‘usines à gaz’ aux équipes métiers

Il y a une scène que tout DSI a déjà vue, parfois trop souvent : une solution “livrée” avec fierté, des slides impeccables, un planning tenu, un prestataire satisfait… et des équipes métiers qui la contournent dès la première semaine. … Read More

2025, l’année de bascule de l’humanité vers l’intelligence artificielle ?

2025 ne sera pas l’année où l’intelligence artificielle dominera l’humanité,
mais celle où elle cessera d’être un sujet pour devenir une condition.
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Cybersécurité : les entreprises sur le fil du rasoir

Jamais les entreprises n’ont autant parlé de cybersécurité.
Jamais elles n’ont été aussi vulnérables.
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2024–2025 : une année charnière pour la tech et les DSI

La question n’est plus de savoir quelles technologies adopter,
mais quelles fragilités l’entreprise peut encore se permettre.
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2026 : les grands défis qui attendent les managers de transition

En 2026, le management de transition n’est plus une réponse à la crise.
Il devient une compétence de continuité dans des organisations durablement sous tension.
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Cybersécurité : pourquoi le maillon faible n’est plus l’utilisateur… mais le comité de direction

Pendant des années, le discours dominant en cybersécurité pointait un coupable unique : l’utilisateur. On l’accusait de cliquer sur des liens douteux, de réutiliser ses mots de passe, de contourner les procédures, ou de brancher des clés USB trouvées dans … Read More

Du projet à la production : comment arrêter de balancer des “usines à gaz” aux équipes métiers

Dans de trop nombreuses organisations, les projets IT arrivent en production lourds, complexes, et mal adoptés. Les métiers parlent d’“usines à gaz”, la DSI rétorque qu’elle a respecté le cahier des charges. Entre les deux, un fossé : l’absence d’un … Read More

Déployer 950 centres sans chaos : comment réussir un projet industriel quand la DSI réalise le logiciel mais ne déploie pas le matériel

Lorsqu’une DSI conçoit un logiciel mais ne gère pas elle-même son déploiement matériel, elle entre dans une zone à haut risque. Le moindre angle mort, la moindre imprécision ou un manque de gouvernance peut transformer un projet pourtant bien conçu … Read More

Pourquoi les DSI quittent la technique… et pourquoi c’est une erreur

Dans les grandes entreprises, un phénomène silencieux mais massif s’installe : les DSI s’éloignent de la technique. Pris dans les arbitrages budgétaires, les jeux politiques internes, les comités de pilotage et les relations fournisseurs, nombre d’entre eux finissent par n’être … Read More

Pourquoi 80 % des projets IT échouent… et comment un DSI de transition peut les sauver

Dans les comités exécutifs, les CODIR et les boards, une réalité revient comme une fatalité : malgré les méthodologies, les certifications, les cabinets de conseil, les schémas directeurs et les budgets colossaux, la majorité des projets IT échouent. Les études … Read More