Author Archives: Guy de Lussigny

Apple WWDC 2026 : la grande relance de Siri… sauf pour les Européens

Apple WWDC 2026 : Siri AI, Apple Intelligence et iOS 27 promettent une révolution de l’iPhone, mais l’Europe risque d’en être privée au lancement à cause du Digital Markets Act. … Read More

Guide de survie du manager de transition en recherche de mission pendant l’été

Manager de transition en recherche de mission pendant l’été : comment rester visible, relancer avec élégance, gérer le ghosting professionnel et garder son calme en mode plage. … Read More

Une entreprise ne peut pas se transformer radicalement avec un budget IT de survie

Une transformation radicale sans budget IT cohérent ne crée pas de vitesse : elle produit de la dette technique, de l’instabilité managériale et une exécution impossible. … Read More

Le vrai risque des organisations qui n’écoutent plus

Dans certaines entreprises, le risque ne vient pas seulement des marchés, des concurrents ou de la technologie. Il vient d’une organisation qui n’écoute plus. Quand la contradiction devient suspecte, que les signaux faibles ne remontent plus et que les équipes apprennent à se taire, l’entreprise désactive ses propres capteurs d’alerte. Décryptage d’un risque majeur de gouvernance. … Read More

Projection de sortie de crise : le marché du management de transition pourrait commencer à se redresser entre 2026 et 2028

Le marché du management de transition traverse une crise profonde : missions plus rares, TJM sous pression, ghosting des cabinets, contexte économique tendu et incertitude politique. Décryptage d’un secteur qui ne disparaît pas, mais qui se durcit et pourrait se redresser entre 2026 et 2028. … Read More

Management de transition : un marché sous tension, un métier qui se trie

Le management de transition n’est pas mort. Mais le marché est devenu impitoyable. Entre ralentissement économique, saturation des profils, pression des achats, missions reportées et TJM négociés à la baisse, le métier entre dans une phase de tri brutal. Ceux qui vendent du temps seront comparés. Ceux qui vendent une reprise de contrôle resteront indispensables. … Read More

L’IA, une nouvelle ligne de fragmentation de la société française ? »

L’intelligence artificielle peut-elle devenir une nouvelle fracture française ? Travail, école, territoires, démocratie : derrière la promesse technologique, l’IA pourrait aggraver les inégalités et fragmenter davantage la société. … Read More

Managers de transition : appelés comme des sauveurs, traités comme des gêneurs

Appelés quand l’entreprise n’y arrive plus, les managers de transition portent les situations les plus difficiles, réparent l’organisation, remettent de l’ordre… mais sont trop souvent traités comme des intervenants jetables, sans reconnaissance ni merci. … Read More

DSI : les vrais leaders ne volent pas la lumière, ils construisent la confiance

En DSI comme en management de transition, les vrais leaders ne sont pas ceux qui captent la lumière, mais ceux qui construisent la confiance, révèlent les talents et rendent l’organisation plus forte qu’à leur arrivée. … Read More

AI Act : l’Europe encadre l’intelligence artificielle, mais les entreprises ne doivent pas attendre la sanction pour agir

L’AI Act va profondément transformer l’usage de l’intelligence artificielle en entreprise. Derrière le discours sur l’innovation responsable, les DSI, CTO et directions générales doivent désormais reprendre le contrôle des usages IA, encadrer le shadow AI, sécuriser les données et éviter que la conformité européenne ne devienne un nouveau frein à la compétitivité. … Read More