Author Archives: Guy de Lussigny

FinOps : le cloud ne supprime pas les coûts, il exige une discipline

Le cloud n’a pas supprimé les coûts. Il les a rendus plus rapides, plus diffus et parfois beaucoup moins visibles. Dans un modèle traditionnel, un investissement devait être préparé, budgété puis validé. Dans le cloud, quelques clics suffisent pour créer … Read More

Un PRA non testé n’est pas un plan : c’est une hypothèse

Une entreprise peut posséder un plan de reprise d’activité parfaitement documenté et rester incapable de redémarrer. La différence entre un document et une capacité réelle tient à un mot : tester. Les plans vieillissent vite. Les applications changent, les flux … Read More

Savoir arrêter un projet : le courage managérial que les entreprises évitent

Pourquoi tant d’entreprises continuent-elles à financer des projets IT qui ne créent plus de valeur ? Savoir arrêter un projet au bon moment n’est pas un échec : c’est une décision de gouvernance, de priorisation et de courage managérial. Dans cet article, j’explique comment identifier les projets à stopper, éviter le piège des coûts irrécupérables et redonner de la crédibilité au portefeuille de transformation. … Read More

Quand une DSI n’a plus le temps d’attendre : les quinze premiers jours d’un manager de transition

Une entreprise ne fait presque jamais appel à un DSI de transition lorsque tout va bien. Elle le fait quand le temps est devenu plus rare que le budget : crise opérationnelle, transformation bloquée, équipe démobilisée, cyber-risque sous-estimé, projet critique … Read More

La DSI n’est pas un centre de coûts : elle est le système nerveux de la compétitivité

La DSI n’est plus un simple centre de coûts. Elle soutient le marketing, la finance, l’innovation produit, la donnée et la compétitivité de l’entreprise. Pour un COMEX, réduire l’IT sans mesurer sa valeur business revient souvent à affaiblir directement la croissance. … Read More

Fable 5, Mythos 5 : le jour où l’Amérique a rappelé à l’Europe que l’IA n’était pas un service public mondial

Fable 5 et Mythos 5 interdits aux non-Américains : le jour où l’IA américaine a rappelé à l’Europe sa dépendance technologique … Read More

Révolution Numérique : reprendre la maîtrise du système qui fait tourner l’entreprise.

Révolution Numérique décrypte comment reprendre la maîtrise du système d’information à l’ère de l’IA, du cloud, de la cybermenace et de la transformation business. … Read More

Managers de transition : souriez, vous êtes ghosté

Le ghosting des managers de transition par certaines EMT est devenu l’un des symptômes les plus révélateurs d’un marché sous tension : beaucoup de discours sur la confiance, mais trop souvent plus aucun retour dès que la mission disparaît. … Read More

Le management brutal est-il devenu la nouvelle norme ?

Quand la performance devient pression permanente, le management brutal ne transforme plus l’entreprise : il épuise les équipes, détruit la confiance et masque les vraies causes de l’échec. … Read More

La DSI crée de la valeur, elle ne se limite pas à un coût

On demande souvent combien coûte la DSI.

On demande plus rarement combien de valeur elle permet de créer.

Pourtant, dans une entreprise moderne, le système d’information conditionne directement la capacité à vendre, produire, facturer, piloter, sécuriser, automatiser et transformer.

Une DSI bien pilotée n’est pas un centre de coûts.

C’est un levier de performance, de résilience et de création de valeur. … Read More