Author Archives: Guy de Lussigny

Fable 5, Mythos 5 : le jour où l’Amérique a rappelé à l’Europe que l’IA n’était pas un service public mondial

Fable 5 et Mythos 5 interdits aux non-Américains : le jour où l’IA américaine a rappelé à l’Europe sa dépendance technologique … Read More

Révolution Numérique : reprendre la maîtrise du système qui fait tourner l’entreprise.

Révolution Numérique décrypte comment reprendre la maîtrise du système d’information à l’ère de l’IA, du cloud, de la cybermenace et de la transformation business. … Read More

Managers de transition : souriez, vous êtes ghosté

Le ghosting des managers de transition par certaines EMT est devenu l’un des symptômes les plus révélateurs d’un marché sous tension : beaucoup de discours sur la confiance, mais trop souvent plus aucun retour dès que la mission disparaît. … Read More

Le management brutal est-il devenu la nouvelle norme ?

Quand la performance devient pression permanente, le management brutal ne transforme plus l’entreprise : il épuise les équipes, détruit la confiance et masque les vraies causes de l’échec. … Read More

La DSI crée de la valeur, elle ne se limite pas à un coût

On demande souvent combien coûte la DSI.

On demande plus rarement combien de valeur elle permet de créer.

Pourtant, dans une entreprise moderne, le système d’information conditionne directement la capacité à vendre, produire, facturer, piloter, sécuriser, automatiser et transformer.

Une DSI bien pilotée n’est pas un centre de coûts.

C’est un levier de performance, de résilience et de création de valeur. … Read More

Survivre dans un environnement professionnel difficile

Dans un environnement professionnel difficile, la compétence ne suffit pas toujours. Il faut rester lucide, tracer les décisions, éviter l’isolement, protéger son équipe, choisir ses combats et garder des options. Survivre, ce n’est pas subir : c’est rester clair, solide et libre intérieurement. … Read More

Les entreprises plantent la mise en route de leurs ERP parce qu’elles croient souvent qu’elles déploient un logiciel, alors qu’elles changent en réalité le système nerveux de l’entreprise.

Un ERP ne plante pas parce qu’il est compliqué. Il plante parce que l’entreprise découvre trop tard ses processus flous, ses données sales, ses arbitrages absents et ses utilisateurs mal préparés. Décryptage des erreurs qui transforment un go-live en crise opérationnelle. … Read More

Siri IA bloqué en Europe : quand la protection du consommateur finit par le priver d’innovation

Siri IA bloqué en Europe : quand le Digital Markets Act transforme la protection du consommateur en retard technologique. … Read More

Mauvaise implantation d’ERP : surcoûts, désorganisation et responsabilités partagées

Une mauvaise implantation d’ERP ne provoque pas seulement des bugs : elle peut entraîner surcoûts, désorganisation, perte de productivité, défiance dans les données, explosion du support et tensions internes. Décryptage des conséquences d’un ERP mal déployé et des responsabilités partagées entre direction générale, métiers, DSI, intégrateur et PMO. … Read More

Ce qu’une organisation doit mettre en place pour réussir durablement

Réussir durablement ne dépend pas seulement d’une stratégie ou d’un budget. Une organisation performante repose sur un cap clair, une écoute réelle, une gouvernance solide, une contradiction loyale, des responsabilités assumées et une exécution rigoureuse. Décryptage des conditions concrètes qui permettent aux entreprises d’avancer sans désactiver leur intelligence collective. … Read More