L’intelligence artificielle générative ne va pas faire disparaître le management de transition. Elle pourrait même contribuer à développer ce marché, tant les entreprises auront besoin de dirigeants capables de conduire des transformations rapides, de réorganiser les activités et de remettre … Read More
Author Archives: Guy de Lussigny
Le système d’information est devenu une infrastructure vitale
Pendant longtemps, le système d’information a été considéré comme une fonction de soutien. L’informatique devait fournir des postes de travail, maintenir les applications, gérer les serveurs, sécuriser les accès et intervenir lorsqu’un incident survenait. Elle accompagnait l’entreprise, mais elle n’était … Read More
L’IA générative reconfigure les compétences et l’emploi IT
L’intelligence artificielle générative ne constitue pas simplement une nouvelle vague technologique. Elle modifie profondément la manière dont les entreprises conçoivent, développent, exploitent et transforment leurs systèmes d’information. Depuis plusieurs décennies, chaque révolution technologique a suscité les mêmes inquiétudes : la … Read More
Révolution Numérique ! est disponible
Le numérique détermine désormais la capacité d’une organisation à vendre, produire, décider, se protéger et se transformer. Il ne peut plus rester réservé aux seuls spécialistes. La nouvelle édition de Révolution Numérique ! est disponible. J’y ai réuni quarante ans … Read More
Comprendre, apprendre, décider, agir : les quatre verbes qui manquent aux transformations
Une transformation échoue rarement parce qu’il manque un outil.Elle échoue plus souvent parce que l’organisation saute une étape.On lance un projet avant d’avoir correctement qualifié le problème.On choisit une solution avant d’avoir clarifié les responsabilités.On automatise un processus que personne … Read More
Pourquoi j’ai entièrement repensé Révolution Numérique !
Voici la version complète, renforcée avec la vision du manager de transition. Pourquoi j’ai entièrement repensé Révolution Numérique ! J’aurais pu me contenter de mettre à jour quelques chiffres, d’ajouter un chapitre sur l’intelligence artificielle et de modifier quelques exemples. … Read More
Le numérique n’est plus un sujet réservé aux informaticiens
Il ne se contente plus d’équiper l’entreprise. Il conditionne désormais sa capacité à vendre, produire, facturer, recruter, collaborer, protéger ses données, satisfaire ses clients et traverser une crise.Pourtant, beaucoup d’organisations continuent encore à traiter le système d’information comme un sujet … Read More
Les cinq questions qu’un dirigeant doit poser avant toute décision numérique
Avant d’approuver un projet numérique, un dirigeant devrait toujours poser cinq questions.Pas cinquante.Cinq.Car un projet numérique ne se résume jamais à l’achat d’un logiciel, au déploiement d’une intelligence artificielle ou à la signature d’un contrat avec un fournisseur. Il engage … Read More
Les quinze premiers jours d’une mission ne servent pas à produire un rapport
Management de transition : pourquoi les quinze premiers jours doivent déjà produire des décisions, réduire les risques critiques et remettre l’organisation en mouvement. … Read More
L’intelligence artificielle américaine n’est pas un service public mondial
Les États-Unis commencent à réserver l’accès aux modèles d’intelligence artificielle les plus avancés. Pour l’Europe, le risque devient concret : dépendre d’API étrangères, c’est accepter qu’un gouvernement puisse un jour couper l’accès à des technologies devenues critiques. La souveraineté numérique n’est plus un débat théorique, mais une exigence stratégique. … Read More