Avec l’intelligence artificielle générative, les entreprises se sont d’abord concentrées sur la qualité des contenus produits. Le texte est-il exact ? La synthèse est-elle fidèle ? Le code fonctionne-t-il ? La réponse respecte-t-elle le ton de l’entreprise ? L’outil a-t-il … Read More
Author Archives: Guy de Lussigny
L’intelligence artificielle utile ne remplace pas le jugement : elle exige davantage de responsabilité
L’intelligence artificielle est en train de s’installer partout dans l’entreprise. Elle rédige, résume, traduit, recherche, classe, analyse des documents, assiste le support, accélère le développement informatique et automatise une partie croissante des tâches administratives. Les démonstrations sont souvent spectaculaires. En … Read More
Un PRA non testé n’est pas un plan. C’est une hypothèse
Dans beaucoup d’entreprises, le plan de reprise d’activité existe. Il est documenté, validé, parfois même certifié. Il repose dans un dossier partagé, dans un outil documentaire ou dans une présentation rassurante destinée au comité de direction.Sur le papier, tout semble … Read More
Vers une nouvelle génération de systèmes personnels : IA, domotique, agents et orchestration locale
Depuis quelques années, on parle beaucoup d’intelligence artificielle, de maison connectée et d’automatisation. Mais ces sujets sont souvent traités séparément. D’un côté, on trouve les assistants conversationnels comme ChatGPT. De l’autre, les plateformes domotiques comme Homey Pro, Home Assistant ou … Read More
Savoir arrêter un projet devenu inutile
Une organisation sait généralement lancer des projets. Elle sait mobiliser une équipe, débloquer un budget, organiser un comité de pilotage, choisir des prestataires, annoncer une ambition et produire une feuille de route. En revanche, elle sait beaucoup moins bien arrêter … Read More
Un projet sans sponsor n’est pas réellement gouverné
Un projet peut disposer d’un budget conséquent, d’un chef de projet expérimenté, d’un planning détaillé, d’un fournisseur reconnu, d’une équipe mobilisée et d’un comité de pilotage parfaitement organisé… tout en n’étant pas réellement gouverné. Il lui manque parfois l’élément le … Read More
La dette technique est d’abord une dette de décision
La dette technique est d’abord une dette de décisionLa dette technique est souvent présentée comme un héritage encombrant laissé par les équipes informatiques : vieux code, applications obsolètes, infrastructures fragiles, interfaces bricolées, versions non supportées, composants difficiles à maintenir.Cette lecture … Read More
GPT-5.6 arrive dans ChatGPT : ce qui change vraiment avec Sol, Terra et Luna
OpenAI s’apprête à franchir une nouvelle étape dans la course à l’intelligence artificielle. Après une phase de test réservée à quelques entreprises et organisations sélectionnées, la famille GPT-5.6 doit être rendue publiquement accessible à partir du jeudi 9 juillet 2026. … Read More
La donnée devient dangereuse quand elle cesse d’avoir un propriétaire
Une donnée n’est pas fiable parce qu’elle est stockée dans un outil moderne, visible dans un tableau de bord ou intégrée à une plateforme présentée comme « intelligente ». Elle devient fiable lorsqu’une responsabilité claire existe sur sa définition, sa … Read More
Quand tout remonte au DSI, la DSI est déjà fragile
Une DSI dans laquelle chaque décision remonte au directeur peut donner une impression de maîtrise. En réalité, elle révèle souvent une organisation fragile.Vu de l’extérieur, le système semble rassurant. Le DSI valide les budgets, les priorités, les recrutements, les choix … Read More