Le marché du management de transition traverse une crise profonde : missions plus rares, TJM sous pression, ghosting des cabinets, contexte économique tendu et incertitude politique. Décryptage d’un secteur qui ne disparaît pas, mais qui se durcit et pourrait se redresser entre 2026 et 2028. … Read More
Author Archives: Guy de Lussigny
Management de transition : un marché sous tension, un métier qui se trie
Le management de transition n’est pas mort. Mais le marché est devenu impitoyable. Entre ralentissement économique, saturation des profils, pression des achats, missions reportées et TJM négociés à la baisse, le métier entre dans une phase de tri brutal. Ceux qui vendent du temps seront comparés. Ceux qui vendent une reprise de contrôle resteront indispensables. … Read More
L’IA, une nouvelle ligne de fragmentation de la société française ? »
L’intelligence artificielle peut-elle devenir une nouvelle fracture française ? Travail, école, territoires, démocratie : derrière la promesse technologique, l’IA pourrait aggraver les inégalités et fragmenter davantage la société. … Read More
Managers de transition : appelés comme des sauveurs, traités comme des gêneurs
Appelés quand l’entreprise n’y arrive plus, les managers de transition portent les situations les plus difficiles, réparent l’organisation, remettent de l’ordre… mais sont trop souvent traités comme des intervenants jetables, sans reconnaissance ni merci. … Read More
DSI : les vrais leaders ne volent pas la lumière, ils construisent la confiance
En DSI comme en management de transition, les vrais leaders ne sont pas ceux qui captent la lumière, mais ceux qui construisent la confiance, révèlent les talents et rendent l’organisation plus forte qu’à leur arrivée. … Read More
AI Act : l’Europe encadre l’intelligence artificielle, mais les entreprises ne doivent pas attendre la sanction pour agir
L’AI Act va profondément transformer l’usage de l’intelligence artificielle en entreprise. Derrière le discours sur l’innovation responsable, les DSI, CTO et directions générales doivent désormais reprendre le contrôle des usages IA, encadrer le shadow AI, sécuriser les données et éviter que la conformité européenne ne devienne un nouveau frein à la compétitivité. … Read More
Quand le manager de transition devient gênant : le moment où il a trop bien fait son travail
Accroche SEO :
Pourquoi un manager de transition devient-il gênant pour son client ? Parce qu’en remettant de l’ordre, il révèle souvent les vrais dysfonctionnements : gouvernance floue, décisions évitées, silos internes, responsabilités diluées et vérités que l’entreprise préférait garder sous le tapis. Un article à charge sur ce moment délicat où celui qui a été appelé pour réparer devient soudain embarrassant parce qu’il a trop bien fait son travail. … Read More
Manager de transition : il faut une sacrée force de caractère
Le management de transition exige une force de caractère rare : vivre avec l’incertitude permanente, entrer très vite dans des situations critiques, absorber une énergie folle les premiers mois, souvent loin de chez soi, puis accepter la fin brutale de mission et le retour immédiat en mode prospection. … Read More
Manager de transition : survivre au feu exige une vraie vie hors du travail
Le manager de transition intervient souvent dans des organisations sous tension. Pour tenir dans la durée, il ne peut pas vivre uniquement pour ses missions : il lui faut une vraie vie personnelle, riche, physique, créative et libre, capable d’évacuer le stress et de préserver sa lucidité. … Read More
Ce qu’il ne faut surtout pas faire quand on veut être un bon manager
Un bon manager ne se reconnaît pas seulement à ce qu’il fait, mais aussi à ce qu’il refuse de faire : voler le mérite, entretenir le flou, critiquer sans agir ou transformer ses équipes en fusibles. … Read More