Author Archives: Guy de Lussigny

Quand le manager de transition devient gênant : le moment où il a trop bien fait son travail

Posted by Guy de Lussigny on mai 27, 2026 | Featured

Accroche SEO :
Pourquoi un manager de transition devient-il gênant pour son client ? Parce qu’en remettant de l’ordre, il révèle souvent les vrais dysfonctionnements : gouvernance floue, décisions évitées, silos internes, responsabilités diluées et vérités que l’entreprise préférait garder sous le tapis. Un article à charge sur ce moment délicat où celui qui a été appelé pour réparer devient soudain embarrassant parce qu’il a trop bien fait son travail. … Read More

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Manager de transition : il faut une sacrée force de caractère

Posted by Guy de Lussigny on mai 19, 2026 | Featured

Le management de transition exige une force de caractère rare : vivre avec l’incertitude permanente, entrer très vite dans des situations critiques, absorber une énergie folle les premiers mois, souvent loin de chez soi, puis accepter la fin brutale de mission et le retour immédiat en mode prospection. … Read More

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Manager de transition : survivre au feu exige une vraie vie hors du travail

Posted by Guy de Lussigny on mai 18, 2026 | Featured

Le manager de transition intervient souvent dans des organisations sous tension. Pour tenir dans la durée, il ne peut pas vivre uniquement pour ses missions : il lui faut une vraie vie personnelle, riche, physique, créative et libre, capable d’évacuer le stress et de préserver sa lucidité. … Read More

Ce qu’il ne faut surtout pas faire quand on veut être un bon manager

Posted by Guy de Lussigny on mai 14, 2026 | Featured

Un bon manager ne se reconnaît pas seulement à ce qu’il fait, mais aussi à ce qu’il refuse de faire : voler le mérite, entretenir le flou, critiquer sans agir ou transformer ses équipes en fusibles. … Read More

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OpenAI révise ses principes : vers une IA moins moralisatrice, mais plus encadrée

Posted by Guy de Lussigny on mai 5, 2026 | Featured

OpenAI révise ses principes de comportement pour ChatGPT et ses modèles d’intelligence artificielle. Objectif affiché : offrir plus de liberté intellectuelle aux utilisateurs, permettre le débat sur les sujets sensibles et controversés, tout en maintenant des limites strictes contre les usages dangereux, illégaux ou nuisibles. Une évolution majeure vers une IA moins moralisatrice, plus personnalisable, mais toujours encadrée par des règles de sécurité claires. … Read More

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Quand la France entre en crise, les managers de transition entrent dans le silence

Posted by Guy de Lussigny on mai 4, 2026 | Featured

Le management de transition traverse une crise paradoxale en France : alors que les entreprises n’ont jamais eu autant besoin de dirigeants capables de redresser, stabiliser et réparer leurs organisations, les missions se raréfient, les décisions se figent et les appels se font plus rares. Entre défaillances record, budgets gelés et marché plus sélectif, les managers de transition doivent désormais se positionner comme des experts de la crise opérationnelle, capables de produire des résultats rapides et mesurables. … Read More

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DSI et crise : ce que l’on apprend quand il faut réparer en avançant

Posted by Guy de Lussigny on mai 1, 2026 | Featured

La gestion de crise IT révèle la maturité d’une DSI. Priorisation, gouvernance, support informatique, continuité d’activité, pilotage fournisseurs et leadership du DSI permettent de réparer en avançant sans attendre les conditions idéales. … Read More

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Quand l’IT devient critique : pourquoi les directions générales ne peuvent plus traiter la DSI comme une fonction support

Posted by Guy de Lussigny on avril 30, 2026 | Featured

La DSI est devenue une fonction stratégique pour les directions générales. Cybersécurité, continuité d’activité, transformation IT, performance opérationnelle et gouvernance des systèmes d’information imposent désormais de traiter l’IT comme un sujet C-level. … Read More

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Support informatique : pourquoi le centre de services est souvent le miroir caché de l’entreprise

Posted by Guy de Lussigny on avril 29, 2026 | Featured

Le centre de services IT est un indicateur clé de la maturité d’une DSI. Support informatique, gestion des incidents, expérience utilisateur, pilotage fournisseurs et gouvernance IT y révèlent la performance réelle de l’organisation. … Read More

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Cybersécurité : 2026, l’année où les dirigeants ne pourront plus détourner le regard

Posted by Guy de Lussigny on avril 29, 2026 | Featured

#Cybersécurité, #Cybersecurité2026, #ANSSI, #RisqueCyber, #CriseCyber, #DSI, #CTO, #RSSI, #GouvernanceIT, #RésilienceNumérique, #TransformationDigitale, #SécuritéDesSystèmes, #GestionDeCrise, #ContinuitéDActivité, #SouverainetéNumérique, #Cybermenace, #Ransomware, #Phishing, #EspionnageNumérique, #DirectionGénérale … Read More