Rentrée grise pour le management de transition : après des années de croissance insolente, le marché tourne au ralenti. Les missions existent, mais se fragmentent, se négocient au cordeau, et se repoussent à plus tard. Entre prudence budgétaire et macro-économie molle, la profession découvre que même l’urgence peut attendre. … Read More
#DSI
Quand faire appel à un DSI de transition ? Les 7 signaux d’alerte
Il est 9h12. Le comité de direction s’ouvre dans une tension à peine voilée. Le DG évite les regards, le DAF serre les dents. Le responsable IT, lui, n’est pas là : il a quitté l’entreprise trois semaines plus tôt … Read More
Sécuriser Microsoft 365 en 10 jours : méthode de crise
Le téléphone sonne à 6h42. Un DG affolé : “On pense qu’on a été piratés, plus personne n’a accès à ses mails, on ne sait pas si les données ont fuité.” Le système tourne sur Microsoft 365. Aucune sauvegarde externe. … Read More
Pourquoi 70 % des projets ERP échouent (et comment éviter ça)
La salle était pleine. La direction générale, le comité projet, les chefs de service, les intégrateurs. On présentait fièrement le nouvel ERP. Budget : 2,4 millions d’euros. Déploiement prévu en 18 mois. Trois ans plus tard, rien n’avait été livré. … Read More
Construire une feuille de route DSI qui parle aux DG
« J’ai du mal à lire vos slides. » Le DG, pourtant bienveillant, venait de tuer en trois secondes l’effet du comité stratégique. La feuille de route IT présentée était dense, technique, truffée d’acronymes. Derrière moi, le DAF levait un … Read More
Comment relancer une équipe IT démotivée en moins d’un mois
Je me souviens de cette première réunion. Huit personnes en salle. Pas un regard, pas un mot. Les caméras Teams étaient coupées pour les absents. On aurait dit une équipe vidée de sa substance. Pourtant, techniquement, chacun savait faire son … Read More
Carve-out IT : la checklist des 15 premiers jours
9h12, jour 1. J’arrive dans une entreprise fraîchement cédée par un grand groupe. L’ex-DG a laissé un mot sur un post-it. L’équipe IT interne ? Inexistante. Les prestataires sont encore ceux de la maison-mère. Il n’y a pas de contrat … Read More
3 signaux faibles d’un SI au bord de la rupture
Il n’y avait pas eu de crash. Aucun piratage. Pas même un gros incident. Pourtant, en moins de trois semaines, le service client s’était effondré, les équipes étaient à bout, et les métiers hurlaient pour “que ça change”. Quand je … Read More
Quand le contrat devient l’angle mort du projet : l’erreur fatale des sous-traitances ERP
Dans l’univers des grands projets ERP, on investit des millions dans le logiciel, les experts, la conduite du changement… mais trop souvent, on oublie que le vrai point de bascule se joue bien plus tôt, dans un document que l’on … Read More
Prompt engineering pour DSI : 3 cas d’usage concrets
Jour 1 d’une mission. Le DG me tend un audit à lire. 87 pages, mal structurées, jargon illisible. Temps estimé de lecture : 4 heures. Temps utile ? Peut-être 20 %. J’ouvre mon outil d’IA générative, je prépare un prompt … Read More