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Migration : pourquoi le “lift & shift” finit souvent en facture x2

Posted by Guy de Lussigny on février 5, 2026 | Featured

Le “lift & shift” a une promesse irrésistible : migrer vite, sans réécrire, en déplaçant les serveurs “tels quels” vers le cloud. Sur un slide, c’est propre. Dans un budget, c’est séduisant. Dans un planning, ça rassure : on transforme … Read More

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Legacy & dette technique : mesurer, prioriser, rembourser sans arrêter le business

Posted by Guy de Lussigny on février 5, 2026 | Featured

Le “legacy” a mauvaise presse. Dans les présentations, il est décrit comme un boulet, un frein à l’innovation, une menace cyber, une source de coûts. Dans la réalité, le legacy est surtout… ce qui fait tourner la boutique. Facturation, production, … Read More

Tags: #Applicatif, #ArchitectureSI, #CIO, #Cloud, #CTO, #Cybersecurity, #DetteTechnique, #DevOps, #DSI, #Fiabilisation, #FinOps, #GestionDesRisques, #GouvernanceSI, #ITIL, #ITSM, #legacy, #ModernisationSI, #Observabilite, #PlatformEngineering, #Priorisation, #Roadmap, #RunIT, #SRE, #TechDebt, #TransformationDigitale

SLA/OLA réalistes : comment arrêter les KPI cosmétiques

Posted by Guy de Lussigny on février 5, 2026 | Featured

Il y a une scène qui se rejoue dans beaucoup d’organisations : un tableau de bord “qualité de service” qui brille en comité, des pourcentages à 99,x qui rassurent, et pourtant des utilisateurs qui continuent de dire “ça rame”, “ça … Read More

Cloud hybride vs multicloud : ce que les slides ne disent jamais

Posted by Guy de Lussigny on février 5, 2026 | Featured

La scène est connue : un comité de pilotage, un deck impeccablement designé, et deux mots qui claquent comme des promesses de maturité — cloud hybride et multicloud. Sur le papier, tout est limpide. Le cloud hybride, c’est “le meilleur … Read More

Cloud hybride, multicloud, on-prem : comment choisir sans se faire enfumer par les buzzwords

Posted by Guy de Lussigny on janvier 28, 2026 | Featured

Il suffit d’assister à deux comités de direction IT pour entendre le même refrain : “On part au cloud.” Parfois, la phrase est prononcée comme un acte de foi, parfois comme une menace, parfois comme une promesse de salut budgétaire. … Read More

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Sortir d’une crise projet : comment récupérer un programme en dérive

Posted by Guy de Lussigny on janvier 27, 2026 | Featured

Un programme ne “tombe” pas en crise d’un coup. Il glisse. Il se met à prendre du retard sans que personne ne veuille le nommer. Les comités se multiplient, les slides se polissent, les statuts deviennent des romans. On parle … Read More

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La vérité sur la dette technique : comment la mesurer et la rembourser sans arrêter le business

Posted by Guy de Lussigny on janvier 26, 2026 | Featured

Dans les couloirs, elle circule comme une rumeur. “On a de la dette.” Parfois c’est un soupir, parfois une excuse, parfois une menace. La dette technique est devenue ce mot-valise qui permet de tout expliquer — un délai, un incident, … Read More

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ERP en souffrance : stabiliser, sécuriser, relancer — le plan de redressement

Posted by Guy de Lussigny on janvier 23, 2026 | Featured

Le diagnostic : quand l’ERP devient un risque plutôt qu’un socle Un ERP en souffrance, ça ne se voit pas d’abord dans la technique. Ça se voit dans les comportements. Les métiers arrêtent de déclarer les anomalies (“ça ne sert … Read More

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Transformer sans casser : la méthode « stabiliser → simplifier → accélérer »

Posted by Guy de Lussigny on janvier 22, 2026 | Featured

Le fantasme du “big bang” et la réalité du terrain La transformation est devenue une injonction permanente. On veut moderniser, rationaliser, migrer, sécuriser, industrialiser, automatiser — et si possible hier. Dans les slides, tout paraît linéaire : une cible, une … Read More

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IA en entreprise : gouverner vite (et bien) avant que ça parte dans tous les sens

Posted by Guy de Lussigny on janvier 21, 2026 | Featured

L’IA arrive toujours par la porte de service Dans la plupart des entreprises, l’IA n’entre pas par un comité stratégique. Elle entre par un fichier Excel qu’on “améliore” avec un assistant, par un commercial qui génère des mails, par un … Read More

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