Author Archives: Guy de Lussigny

Cybersécurité : les entreprises sur le fil du rasoir

Jamais les entreprises n’ont autant parlé de cybersécurité.
Jamais elles n’ont été aussi vulnérables.
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2024–2025 : une année charnière pour la tech et les DSI

La question n’est plus de savoir quelles technologies adopter,
mais quelles fragilités l’entreprise peut encore se permettre.
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2026 : les grands défis qui attendent les managers de transition

En 2026, le management de transition n’est plus une réponse à la crise.
Il devient une compétence de continuité dans des organisations durablement sous tension.
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Une année de management de transition : mutations, tensions et réalités nouvelles

Quand l’instabilité devient permanente, la notion même de transition change de sens.
C’est exactement ce que révèle une année de management de transition en 2024–2025. … Read More

Interview – Entre systèmes, récits, territoires et transformation

De la transformation des systèmes à la création d’œuvres, un même fil conducteur : structurer, décider, livrer. … Read More

Cybersécurité : pourquoi le maillon faible n’est plus l’utilisateur… mais le comité de direction

Pendant des années, le discours dominant en cybersécurité pointait un coupable unique : l’utilisateur. On l’accusait de cliquer sur des liens douteux, de réutiliser ses mots de passe, de contourner les procédures, ou de brancher des clés USB trouvées dans … Read More

Du projet à la production : comment arrêter de balancer des “usines à gaz” aux équipes métiers

Dans de trop nombreuses organisations, les projets IT arrivent en production lourds, complexes, et mal adoptés. Les métiers parlent d’“usines à gaz”, la DSI rétorque qu’elle a respecté le cahier des charges. Entre les deux, un fossé : l’absence d’un … Read More

Déployer 950 centres sans chaos : comment réussir un projet industriel quand la DSI réalise le logiciel mais ne déploie pas le matériel

Lorsqu’une DSI conçoit un logiciel mais ne gère pas elle-même son déploiement matériel, elle entre dans une zone à haut risque. Le moindre angle mort, la moindre imprécision ou un manque de gouvernance peut transformer un projet pourtant bien conçu … Read More

Pourquoi les DSI quittent la technique… et pourquoi c’est une erreur

Dans les grandes entreprises, un phénomène silencieux mais massif s’installe : les DSI s’éloignent de la technique. Pris dans les arbitrages budgétaires, les jeux politiques internes, les comités de pilotage et les relations fournisseurs, nombre d’entre eux finissent par n’être … Read More

Pourquoi 80 % des projets IT échouent… et comment un DSI de transition peut les sauver

Dans les comités exécutifs, les CODIR et les boards, une réalité revient comme une fatalité : malgré les méthodologies, les certifications, les cabinets de conseil, les schémas directeurs et les budgets colossaux, la majorité des projets IT échouent. Les études … Read More