Dans la plupart des entreprises, un programme ERP démarre avec une promesse simple : standardiser, fiabiliser, gagner en visibilité, mieux piloter. Le cadrage est ambitieux, l’intégrateur est sélectionné, les ateliers s’enchaînent, les macros-plannings s’affichent, et l’on se persuade que le … Read More
Articles Management de Transition
CTO en environnement multi-sites : passer du régional au national sans casser le RUN
La plupart des transformations IT échouent pour une raison simple : elles confondent l’ambition avec la mécanique. Sur le papier, passer d’une organisation régionale à un modèle national semble rationnel. Mutualiser, standardiser, industrialiser, négocier mieux, sécuriser mieux. Dans la réalité, … Read More
L’entreprise n’a pas besoin d’un “plan IT”, elle a besoin d’un pilote qui délivre
On entend partout la même musique : moderniser, migrer, sécuriser, industrialiser, automatiser. Les intentions sont bonnes, les slides sont propres, les budgets sont votés, et pourtant le réel résiste. Les incidents continuent, les métiers contournent, les projets s’étirent, les prestataires … Read More
« On a remarqué que tu utilises l’IA » : la nouvelle phrase qui trahit un vieux management
On a remarqué que tu utilises l’IA” : comment répondre (sans te justifier) et transformer ce soupçon en avantage pro … Read More
DSI, CTO et Directeur de Programme : quand il faut reprendre la main vite… et livrer
Il y a des contextes où l’entreprise n’a pas besoin d’un “consultant de plus” ni d’un énième plan théorique. Elle a besoin d’un dirigeant opérationnel capable de stabiliser, structurer et délivrer, tout en protégeant la continuité d’activité. C’est précisément mon … Read More
Migration : pourquoi le “lift & shift” finit souvent en facture x2
Le “lift & shift” a une promesse irrésistible : migrer vite, sans réécrire, en déplaçant les serveurs “tels quels” vers le cloud. Sur un slide, c’est propre. Dans un budget, c’est séduisant. Dans un planning, ça rassure : on transforme … Read More
Legacy & dette technique : mesurer, prioriser, rembourser sans arrêter le business
Le “legacy” a mauvaise presse. Dans les présentations, il est décrit comme un boulet, un frein à l’innovation, une menace cyber, une source de coûts. Dans la réalité, le legacy est surtout… ce qui fait tourner la boutique. Facturation, production, … Read More
SLA/OLA réalistes : comment arrêter les KPI cosmétiques
Il y a une scène qui se rejoue dans beaucoup d’organisations : un tableau de bord “qualité de service” qui brille en comité, des pourcentages à 99,x qui rassurent, et pourtant des utilisateurs qui continuent de dire “ça rame”, “ça … Read More
Cloud hybride vs multicloud : ce que les slides ne disent jamais
La scène est connue : un comité de pilotage, un deck impeccablement designé, et deux mots qui claquent comme des promesses de maturité — cloud hybride et multicloud. Sur le papier, tout est limpide. Le cloud hybride, c’est “le meilleur … Read More
DSI de transition : les 10 décisions à prendre dans les 30 premiers jours
Arriver comme DSI de transition, ce n’est pas “prendre la température” ni faire un tour de table poli pour comprendre l’historique, c’est reprendre la main sur un système qui, souvent, a été laissé sous tension trop longtemps. La réalité du … Read More