Une DSI dans laquelle chaque décision remonte au directeur peut donner une impression de maîtrise. En réalité, elle révèle souvent une organisation fragile.Vu de l’extérieur, le système semble rassurant. Le DSI valide les budgets, les priorités, les recrutements, les choix … Read More
#TransformationNumérique
L’IA générative va-t-elle remplacer les managers de transition ?
L’intelligence artificielle générative ne va pas faire disparaître le management de transition. Elle pourrait même contribuer à développer ce marché, tant les entreprises auront besoin de dirigeants capables de conduire des transformations rapides, de réorganiser les activités et de remettre … Read More
L’IA générative reconfigure les compétences et l’emploi IT
L’intelligence artificielle générative ne constitue pas simplement une nouvelle vague technologique. Elle modifie profondément la manière dont les entreprises conçoivent, développent, exploitent et transforment leurs systèmes d’information. Depuis plusieurs décennies, chaque révolution technologique a suscité les mêmes inquiétudes : la … Read More
Comprendre, apprendre, décider, agir : les quatre verbes qui manquent aux transformations
Une transformation échoue rarement parce qu’il manque un outil.Elle échoue plus souvent parce que l’organisation saute une étape.On lance un projet avant d’avoir correctement qualifié le problème.On choisit une solution avant d’avoir clarifié les responsabilités.On automatise un processus que personne … Read More
Les cinq questions qu’un dirigeant doit poser avant toute décision numérique
Avant d’approuver un projet numérique, un dirigeant devrait toujours poser cinq questions.Pas cinquante.Cinq.Car un projet numérique ne se résume jamais à l’achat d’un logiciel, au déploiement d’une intelligence artificielle ou à la signature d’un contrat avec un fournisseur. Il engage … Read More
Les quinze premiers jours d’une mission ne servent pas à produire un rapport
Management de transition : pourquoi les quinze premiers jours doivent déjà produire des décisions, réduire les risques critiques et remettre l’organisation en mouvement. … Read More
Quand une DSI n’a plus le temps d’attendre : les quinze premiers jours d’un manager de transition
Une entreprise ne fait presque jamais appel à un DSI de transition lorsque tout va bien. Elle le fait quand le temps est devenu plus rare que le budget : crise opérationnelle, transformation bloquée, équipe démobilisée, cyber-risque sous-estimé, projet critique … Read More
Dans un an, quatre ans, dix ans : à quoi ressemblera vraiment le quotidien des Français sous l’ère de l’IA ?
Dans un an, quatre ans, dix ans, l’intelligence artificielle va transformer le quotidien des Français bien au-delà des écrans : travail, services, sécurité, consommation, démarches et décisions seront de plus en plus assistés, automatisés et pilotés par des agents numériques. Derrière les promesses de confort et de rapidité, c’est une nouvelle société plus fluide, mais aussi plus contrôlée, qui prend forme. … Read More
Apple à 50 ans : le géant qui a raté le départ de l’IA veut désormais en contrôler l’entrée
Apple fête ses 50 ans avec une ambition claire : faire de l’iPhone la porte d’entrée incontournable de l’intelligence artificielle grand public. En retard sur la première vague de l’IA générative, la marque à la pomme mise désormais sur sa force historique : contrôler l’interface, l’écosystème et l’usage. … Read More
Comment se porte l’emploi dans les secteurs qui utilisent le plus l’intelligence artificielle ? L’alerte discrète de l’Insee sur les jeunes
IA et emploi des jeunes : l’Insee révèle un signal inquiétant dans les secteurs les plus exposés à l’intelligence artificielle, où les recrutements de début de carrière reculent plus vite que dans le reste de l’économie. … Read More