Programme Recovery IT / ERP
Conseil DSI · Programme critique
Remettre sous contrôle un programme critique avant qu’il ne devienne une crise.
Quand planning, budget, gouvernance, intégrateur ou engagement métier dérivent, l’objectif n’est pas de produire un audit de plus : il faut rétablir les faits, les responsabilités et une trajectoire crédible.
Quand cette mission est utile
Signaux déclencheurs
- Retard planning significatif
- Dérive budgétaire
- Gouvernance floue
- Intégrateur ou fournisseurs en tension
- Décisions reportées
- Métiers désengagés ou programme bloqué
Ce que j’analyse
- Gouvernance et responsabilités
- Planning réel et chemin critique
- Budget et reste à faire
- Risques et dépendances
- Qualité de la relation intégrateur
- Architecture et périmètre
- Décisions en attente
- Capacité de delivery
Une intervention courte, orientée décision
Format indicatif : 5 à 15 jours. Le cadrage initial permet d’ajuster précisément le périmètre.
Ce que vous obtenez
- Diagnostic de reprise
- Planning réaliste
- Décisions et responsabilités
- Plan de redressement priorisé
Expertise documentée
DSI EN CRISE
Reprendre le contrôle de l’IT, des ERP et des grands programmes quand les décisions, les priorités et les responsabilités se brouillent.
Expérience mobilisable
Clarins
Direction IT d’un programme ERP international sur 29 pays.
KNDS / Nexter
Programmes complexes, gouvernance et transformation SI.
Schneider Electric
Carve-out, trajectoire cible et remise sous contrôle des dépendances IT.
Votre situation mérite un cadrage rapide ?
Décrivez le contexte, le niveau d’urgence et la décision à sécuriser. Un premier échange permet de cadrer le bon format d’intervention.