CIO Advisory
Conseil DSI · Appui dirigeant
Un DSI senior aux côtés de la direction sans alourdir immédiatement l’organisation.
Un regard indépendant et récurrent pour arbitrer les décisions IT complexes : priorités, budget, risques, fournisseurs, portefeuille projets, cyber, IA et transformation.
Quand cette mission est utile
Signaux déclencheurs
- DG sans conseil IT senior
- DSI nouvellement nommé
- Portefeuille de transformations simultanées
- Arbitrages coûts / risques / délais
- Fournisseurs critiques
- Besoin de mentoring ou de challenge externe
Ce que j’analyse
- Priorités et portefeuille
- Budget et coûts récurrents
- Risques et cyber
- Fournisseurs et contrats
- Organisation et compétences
- Architecture et dette
- IA / data / cloud
- Décisions CODIR / COMEX
Une intervention courte, orientée décision
Format indicatif : 1 à 2 jours par semaine. Le cadrage initial permet d’ajuster précisément le périmètre.
Ce que vous obtenez
- Comité de décision régulier
- Arbitrages documentés
- Dashboard direction
- Roadmap et suivi des actions
Expertise documentée
DSI EN CRISE
Reprendre le contrôle de l’IT, des ERP et des grands programmes quand les décisions, les priorités et les responsabilités se brouillent.
Expérience mobilisable
Direction générale
Appui à la décision et traduction des enjeux IT en arbitrages de direction.
DSI / CIO
Mentoring, challenge et structuration des priorités.
Programmes
Revue indépendante des risques, coûts, gouvernance et trajectoires.
Votre situation mérite un cadrage rapide ?
Décrivez le contexte, le niveau d’urgence et la décision à sécuriser. Un premier échange permet de cadrer le bon format d’intervention.