L’année 2024 s’achève sur une note contrastée, marquée par une instabilité économique en France et à l’échelle mondiale. Alors que les crises politiques et économiques redéfinissent les priorités des États, les entreprises se trouvent confrontées à une série de défis qui bouleversent leurs fonctionnements internes, leurs investissements technologiques et leurs stratégies de recrutement. Dans ce contexte, les budgets des directions des systèmes d’information (DSI) et les approches de gestion des talents subissent une transformation profonde. Pour les managers de transition, ces bouleversements se traduisent par des défis spécifiques, mais aussi des opportunités à condition d’adopter une stratégie proactive. Une projection sur les 12 prochains mois permet d’anticiper les évolutions et de se préparer à naviguer dans une crise qui persiste.
Une économie française sous pression : quelles conséquences pour les entreprises ?
En France, la chute du gouvernement Barnier et les révisions budgétaires associées à la dette publique ont plongé les entreprises dans une incertitude accrue. La croissance pour 2025, déjà révisée à 0,9 %, reflète une situation économique tendue. Les ajustements budgétaires, notamment la suppression de 4 milliards d’euros d’allégements fiscaux pour les entreprises, affectent directement leur capacité d’investissement. Les PME, qui dépendent souvent de ces aides pour moderniser leurs infrastructures ou adopter des solutions numériques, sont les premières touchées.
Pour les grandes entreprises, cette instabilité se traduit par une prudence accrue dans les dépenses d’innovation. Les projets ambitieux, comme les migrations vers le cloud ou les transformations numériques, sont retardés ou re-priorisés au profit de solutions plus immédiates et moins coûteuses. Le climat économique pousse également les dirigeants à rechercher des gains d’efficacité dans leurs processus opérationnels, souvent au détriment de l’audace stratégique.
Une croissance mondiale ralentie et des budgets IT sous tension
Sur la scène internationale, la stagnation économique, avec une croissance mondiale estimée à 3,3 % en 2025, exacerbe les contraintes budgétaires dans les entreprises multinationales. Dans la zone euro, où la croissance est limitée à 0,8 %, les DSI doivent jongler avec des budgets resserrés tout en maintenant des infrastructures critiques.
Les priorités IT évoluent rapidement. La cybersécurité reste un domaine incontournable, surtout face à l’augmentation des cyberattaques. Cependant, les projets de modernisation, tels que la réduction de la dette technique ou la transition vers des plateformes cloud, passent souvent au second plan. Les entreprises privilégient des investissements qui apportent un retour rapide, comme l’automatisation des processus métiers ou l’optimisation des coûts opérationnels.
Le recrutement IT et ses défis accrus
La crise économique impacte également les stratégies de recrutement dans le secteur IT. Les profils les plus recherchés, comme les experts en cybersécurité, en architecture cloud ou en intelligence artificielle, deviennent encore plus rares et coûteux. Pourtant, dans un contexte où la digitalisation est essentielle pour rester compétitif, les entreprises ne peuvent se permettre de ralentir leur quête de talents.
Face à cette réalité, certaines entreprises se tournent vers des solutions alternatives, comme l’externalisation ou l’utilisation de managers de transition. Ces derniers, dotés d’une expertise opérationnelle immédiate, permettent de combler rapidement des lacunes critiques sans alourdir la masse salariale sur le long terme.
Des conséquences directes pour les managers de transition
La contraction des budgets IT et la prudence des entreprises face aux investissements impactent directement les managers de transition en quête de missions.
Les entreprises, sous pression budgétaire, privilégient des solutions à moindre coût, ce qui allonge les périodes d’inter-mission pour de nombreux professionnels. Même les missions critiques, auparavant bien rémunérées, subissent une pression à la baisse sur les tarifs, avec des réductions significatives des honoraires proposés.
Cette tendance oblige les managers de transition à redoubler d’efforts pour se positionner sur des missions pertinentes. La spécialisation devient un atout majeur, permettant de répondre à des besoins spécifiques et urgents. Par ailleurs, la capacité à démontrer une valeur ajoutée immédiate – comme la maîtrise de la réduction des coûts ou l’optimisation de processus IT – est devenue cruciale pour décrocher des contrats.
Projections pour les 12 prochains mois : quelles perspectives ?
Les 12 prochains mois s’annoncent particulièrement critiques pour les entreprises et les managers de transition. La crise économique ne devrait pas se résoudre rapidement, mais plusieurs tendances émergent :
1. Un resserrement des budgets IT : Les investissements continueront à se concentrer sur des priorités essentielles, comme la cybersécurité, la continuité opérationnelle et les solutions à court terme qui offrent un ROI rapide. Les projets de transformation majeurs, comme les migrations complètes vers le cloud ou les innovations disruptives, resteront limités.
2. Une hausse de la demande en expertise ciblée : Les managers de transition spécialisés dans des domaines comme la réduction des coûts, la restructuration organisationnelle et la gestion de crise seront particulièrement recherchés. Les entreprises chercheront des profils capables de produire des résultats tangibles en peu de temps.
3. Un marché de l’emploi plus concurrentiel : Avec des périodes d’inter-mission qui s’allongent, les managers de transition devront adopter une stratégie proactive, en élargissant leurs réseaux, en diversifiant leurs compétences et en explorant de nouvelles opportunités à l’international.
4. Une pression sur les rémunérations : Même pour les missions critiques, la tendance à la baisse des honoraires devrait se maintenir, obligeant les managers à justifier leur valeur ajoutée par des résultats concrets et mesurables.
5. Une opportunité dans l’adversité : Pour les managers de transition capables d’innover et de démontrer leur impact stratégique, cette période offre aussi des opportunités uniques pour se positionner comme des partenaires de confiance dans un environnement économique complexe.
Conclusion : résilience et anticipation comme maîtres-mots
L’état actuel de l’économie impose une remise en question des pratiques établies. Les entreprises, en particulier leurs DSI, doivent faire preuve d’une flexibilité et d’une inventivité accrues pour tirer le meilleur parti de ressources limitées. De leur côté, les managers de transition doivent réinventer leur approche pour s’adapter à une demande en mutation et à des contraintes budgétaires renforcées.
Dans ce contexte, ceux qui sauront aligner leur expertise avec les besoins immédiats des entreprises tout en maintenant une vision stratégique à long terme resteront incontournables. La résilience, l’innovation et l’agilité seront les piliers de cette nouvelle ère, tant pour les entreprises que pour les professionnels de la transition.
Guy de Lussigny
Guy de Lussigny, président de GDL T&C, est aussi un Manager de Transition DSI, expert en ERP, Programmes internationaux, Carve-in & Carve-out, Gestion de crises, Transformation digitale & IA. Il est aussi expert en e-marketing et réseaux sociaux Tiktok et et Instagram. Il accompagne les entreprises dans la maîtrise des technologies modernes et dans le développement de la notoriété des marques sur les réseaux sociaux. Auteur de Révolution numérique ! Guide pratique pour comprendre et piloter son système d’information, il partage ses connaissances pour répondre aux enjeux IT actuels. Il anime aussi le groupe qu’il a créé Management de Transition Connect pour échanger sur le management de transition et découvrir les tendances du secteur. Pour en savoir plus sur ses services et son expertise, visitez son site officiel : www.gdltc.fr.
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