Un projet de carve-out informatique survient généralement dans le cadre d’une restructuration stratégique, d’une cession de filiale ou d’un adossement à un nouvel acquéreur. Pour les dirigeants, les DSI et les responsables métiers, cette opération représente l’un des exercices les … Read More
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Comité de crise numérique : cinq décisions à préparer avant l’incident
Lorsqu’une cyberattaque paralyse le système d’information, le temps se compresse. Les écrans se figent, les alertes s’accumulent et, trop souvent, l’organisation découvre qu’elle doit inventer à la fois sa stratégie, sa gouvernance et sa communication dans l’urgence. Improviser une cellule … Read More
Shadow AI : reprendre le contrôle sans casser les usages utiles
L’adoption des intelligences artificialiennes génératives au sein des organisations ne suit plus les trajectoires traditionnelles de déploiement informatique. Longtemps, les directions des systèmes d’information ont planifié, testé et validé les logiciels avant de les mettre entre les mains des collaborateurs. … Read More
Management de transition : pourquoi la rentrée 2026 sera une rentrée de sélection
La rentrée 2026 devrait être une période paradoxale pour les managers de transition. Les besoins sont là, parfois même plus nombreux qu’avant sur les sujets sensibles : transformation, restructuration, systèmes d’information, cybersécurité, ERP, carve-out, intégration, gouvernance, performance opérationnelle. Pourtant, beaucoup … Read More
Rentrée 2026 : transformer, c’est d’abord réduire le risque
La rentrée 2026 ne ressemble pas à un redémarrage euphorique. Elle ressemble plutôt à une reprise sélective, prudente, exigeante, dans laquelle les entreprises continuent d’investir, mais ne veulent plus financer des programmes mal cadrés, des trajectoires floues ou des transformations … Read More
Quand tout est prioritaire, le Comex transfère l’arbitrage aux équipes
Un Comex peut valider dix priorités stratégiques, lancer cinq transformations et demander à chaque direction de tenir ses objectifs courants. Sur le papier, chaque décision paraît légitime. Sur le terrain, les mêmes personnes, les mêmes budgets et les mêmes systèmes … Read More
Quand tout est prioritaire, le Comex transfère l’arbitrage aux équipes
Un Comex peut valider dix priorités stratégiques, lancer cinq transformations et demander à chaque direction de tenir ses objectifs courants. Sur le papier, chaque décision paraît légitime. Sur le terrain, les mêmes personnes, les mêmes budgets et les mêmes systèmes … Read More
Faire parler le travail sans créer une réunion de plus
Dans beaucoup d’équipes, les réunions ne manquent pas. Pourtant, les difficultés concrètes du travail restent parfois invisibles jusqu’à ce qu’elles deviennent un retard, une tension client, un départ ou un incident. Les tableaux de bord décrivent les résultats ; les … Read More
Potentialiser une équipe : partir du travail réel plutôt que multiplier les slogans
« Libérer le potentiel de l’équipe » est devenu une formule si fréquente qu’elle finit par ne plus rien dire. Derrière les séminaires, les valeurs affichées et les injonctions à l’engagement, une question demeure : les collaborateurs disposent-ils réellement des … Read More
COMEX : remplacer le compte rendu par un registre de décisions
Un comité exécutif peut produire vingt pages de compte rendu et ne rien décider de réellement exécutable. Les échanges sont fidèlement retranscrits, les positions sont nuancées, les présentations sont archivées ; pourtant, une semaine plus tard, personne ne sait précisément … Read More